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管理的注腳。
在梳理充實(shí)“核心目標(biāo)”、“基礎(chǔ)目標(biāo)”之外，“創(chuàng)新目標(biāo)”進(jìn)一步覆蓋自我修煉、創(chuàng)新舉措和合理化建議，把需要部門橫向溝通協(xié)作的指標(biāo)單獨(dú)梳理為“支撐目標(biāo)
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。信奉天地和合，倡導(dǎo)知行合一，致力于打造世界品牌的常德卷煙廠，“和”你在一起，用同一個(gè)聲音傳播著正能量。于是，“和”文化打造了價(jià)格
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;集團(tuán)建立了每半年一次的通報(bào)會(huì)制度，定期通報(bào)企業(yè)大事要事；建立了提案和合理化建議反饋制度，做到提案和建議件件有回應(yīng)。一系列有效的聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，拉近
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。通過嚴(yán)把計(jì)劃分解、商品化育苗數(shù)量、物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)管理和合同管理等關(guān)口，實(shí)施育苗、規(guī)劃和移栽前督查檢查，移栽后及時(shí)清塘點(diǎn)棵、合同調(diào)整、補(bǔ)貼玉米種子等措施，
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嚴(yán)重，養(yǎng)分失調(diào)，微生物活性下降等不利于煙葉生長(zhǎng)和合成致香物質(zhì)的情況，就必須通過改良在增加土壤的通透性?！薄∈泛曛菊f到，“在廣東南雄還有安微皖南
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一定會(huì)曇花一現(xiàn)，并入主流就代表沖擊主業(yè)，不穩(wěn)定性和合法有效途徑是關(guān)鍵。
行業(yè)現(xiàn)在擁有的強(qiáng)大營(yíng)銷后盾，全國(guó)零售終端能勝任線下功能的屈指可數(shù)，
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到每個(gè)農(nóng)戶。全縣舉辦烤煙生產(chǎn)收購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、膜下小苗移栽現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、煙農(nóng)移栽現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和合同簽訂工作培訓(xùn)會(huì)60余場(chǎng)次，開展了為期一周的廣播電視“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”集中政策宣傳活動(dòng)
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宣傳力度，使煙農(nóng)對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)技術(shù)措施、補(bǔ)貼政策有詳細(xì)了解，變“被動(dòng)優(yōu)化”為“主動(dòng)優(yōu)化”，有效減少不適用煙葉產(chǎn)出。二要把保證煙株正常生長(zhǎng)和合理留葉作為“規(guī)定動(dòng)作
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、超計(jì)劃種植和合同代簽、代領(lǐng)、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)等違規(guī)行為的發(fā)生。
三、規(guī)范煙苗使用
我縣烤煙種子發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行省局下達(dá)的用種配比指標(biāo)，直接發(fā)放到各育苗點(diǎn)，嚴(yán)格育苗
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但是，移栽工作等不得——臨朐縣局（分公司）積極協(xié)調(diào)氣象、農(nóng)業(yè)等部門，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，充分利用煙站和合作社的資源優(yōu)勢(shì)
