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，使之成為結(jié)構(gòu)效益增長的重要支撐。
突出客戶服務(wù)。幫助客戶分析周邊市場需求，指導(dǎo)客戶增加品牌經(jīng)營。對重點培育的品牌、新上市的品牌，做到市場需求預(yù)測到位、銷售
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”。品牌培育表面上看是方式方法探索，實質(zhì)上看是市場規(guī)則配套。工商協(xié)同培育品牌，尊重和維護(hù)消費者的自由消費權(quán)、零售客戶的自主選擇權(quán)、工業(yè)企業(yè)的公平競爭權(quán)，體現(xiàn)
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市場的能力，有扎實的營銷工作基礎(chǔ)。在收集市場信息、分析特點、組織貨源、培育品牌、調(diào)控市場、維護(hù)價格、服務(wù)客戶、保障利益一系列工作上做得細(xì)、做得深、做到位，做到了高水平
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;即要根據(jù)客戶經(jīng)營狀態(tài)循序漸進(jìn)的培育品牌，給予客戶試銷期，幫助客戶推介動銷培育品牌，樹立銷售信心。
四、強(qiáng)化指導(dǎo)，突破理念提升盈利
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，分配的市場容量和營銷資源就相對越少，因此，這就對各地市重點培育的品牌造成被動，影響了市場和營銷資源向重點品牌的集中。同時，滯銷品
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營銷人員做好銷售任務(wù)分解與落實工作。
三是抓好培育品牌不放松。第一，要繼續(xù)優(yōu)化品牌組合，認(rèn)真做好當(dāng)前市場在銷的品牌銷售分析，按照高、中、低三檔且銷量在各檔占比
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的高中低檔卷煙品牌；同時，借助知名品牌培育建功立業(yè)活動在品牌培育、宣傳促銷、市場維護(hù)等方面為重點品牌培育創(chuàng)造條件，為重點培育品牌的成長發(fā)展提供空間
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局（公司）探索開展合同管理供貨模式，對穩(wěn)定銷售、規(guī)范市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育品牌、提高零售客戶滿意度等效果顯著。借助合同管理供貨模式，可以有效對接工業(yè)企業(yè)
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，如果僅僅培育而不去對培育的品牌進(jìn)行管理和服務(wù)等于沒培育。但是，在實際工作中這種現(xiàn)象比比皆是，很多客戶經(jīng)理只是把品牌培育當(dāng)成了一種任務(wù)，并沒有用心去做
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;而是簡經(jīng)理的熱心與負(fù)責(zé)。
至此以后，只要有新的品牌煙，簡經(jīng)理總會第一時間向我做耐心的宣傳與講解。他說，培育品牌其實并不難，難得是我們自己對
