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商業(yè)應(yīng)從“穩(wěn)增長(zhǎng)、提結(jié)構(gòu)、保利稅”出發(fā)，正確處理“長(zhǎng)期的飯碗”與“短期的利潤(rùn)”關(guān)系，緊盯“難點(diǎn)”、深挖“痛點(diǎn)”、研判“熱點(diǎn)”、打造“亮點(diǎn)”，優(yōu)化增量、盤(pán)活存量
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，而這顯然不是老品牌復(fù)出這個(gè)動(dòng)作所能回答的，也不是老品牌復(fù)出這個(gè)方法所能解決的。
這個(gè)問(wèn)題放大一點(diǎn)看，類(lèi)似于老品牌復(fù)出這樣的動(dòng)作都只是在圍繞存量的重組
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存在下降，而工業(yè)的產(chǎn)量在增加，這證明了國(guó)家局對(duì)于市場(chǎng)存量的調(diào)控，也就是“控銷(xiāo)量”工作，已經(jīng)初步顯出了成效。
因此，當(dāng)前的行業(yè)
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庫(kù)存量”關(guān)系貨源投放節(jié)奏，“品牌銷(xiāo)勢(shì)”既檢驗(yàn)品牌培育效果又投射出下階段品牌發(fā)展方向，“卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)”直接影響營(yíng)銷(xiāo)工作方向。如果拋開(kāi)這四個(gè)方面，只去問(wèn)一些你家賣(mài)
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是以體制的自覺(jué)確保承市場(chǎng)承受。不過(guò)，就短期的效果和當(dāng)期的壓力而言，商業(yè)一定會(huì)優(yōu)先選擇價(jià)值品牌的規(guī)模做大來(lái)支撐結(jié)構(gòu)提升，今年的存量重組，今年的此消彼長(zhǎng)
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的原因，有存量切割的原因，有地方保護(hù)的原因，但歸根到底，還是大品牌自己的原因。
與其說(shuō)是別人走了大品牌的路，不如講大品牌自己斷了
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;或者理解還是難以把握，原因至今誰(shuí)能有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出全國(guó)卷煙社會(huì)庫(kù)存量是多少呢？
還有，這個(gè)數(shù)據(jù)誰(shuí)統(tǒng)計(jì)，在哪里公布，哪個(gè)組織
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對(duì)于我們店主來(lái)說(shuō)都是很重要的機(jī)密，根據(jù)這些消息我們可以有的放矢的儲(chǔ)備貨物，既不加大庫(kù)存占用資金又不會(huì)因?yàn)槟撤N商品暢銷(xiāo)而空了庫(kù)存量。
俗話(huà)說(shuō)縣官不如現(xiàn)管，
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也向我們宣傳啦，當(dāng)前煙葉庫(kù)存積壓聽(tīng)說(shuō)可以長(zhǎng)達(dá)37個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間的庫(kù)存量，我們也必須根據(jù)卷煙需求定單生產(chǎn)，搞好宏觀調(diào)控，才有利于產(chǎn)業(yè)的持繼定發(fā)展嘛
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控?zé)煼秶臄U(kuò)大，2016年已是近年來(lái)行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)最復(fù)雜、工作最困難的一年，品牌競(jìng)爭(zhēng)從“增量分享”變?yōu)椤?em class="term">存量分割”，工業(yè)企業(yè)間也從“擴(kuò)容式競(jìng)爭(zhēng)”變?yōu)椤皵D壓式
