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，還會(huì)根據(jù)購物金額的多少贈(zèng)送一定量的香煙和其他禮品以及一個(gè)隨禮紅包。如果情況許可的話，我還一定會(huì)親自赴宴賀喜，給他們撐場(chǎng)子、壯面子，從而進(jìn)一步拉近客
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存在客戶經(jīng)理擅自修改客戶類別、訂單、訂貨電話；是否存在定量類別設(shè)置明顯與其實(shí)際經(jīng)營能力不符，超零售戶經(jīng)營能力投放卷煙，為非法收購倒賣卷煙活動(dòng)提供方便
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了緊俏品牌“陽光供貨”，取消單企業(yè)、單品規(guī)考核，大力推進(jìn)完善分檔定量、優(yōu)化貨源投放等六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“客戶更滿意”活動(dòng)，向客戶兌現(xiàn)“咨詢投訴處理反饋率100
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，根據(jù)工作實(shí)際情況，設(shè)定量化的工作目標(biāo)，將先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、有具體操作步驟、有目標(biāo)數(shù)據(jù)的先進(jìn)工作標(biāo)桿，運(yùn)用于工作實(shí)際之中
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;秩序穩(wěn)定
在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，不少客戶經(jīng)理對(duì)大戶的經(jīng)營能力倍加贊賞與青睞，每當(dāng)旺季到來之際，都想給自己轄區(qū)的大戶增加商定量，
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，采取品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)、商定量管理等措施，強(qiáng)化卷煙經(jīng)營職能，卷煙經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行并保持了較好市場(chǎng)狀態(tài)。截止10底銷售卷煙16978.99箱，同比增長1.94
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通過“以分級(jí)分類管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為抓手，以堅(jiān)持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量
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處理，一季度或半年內(nèi)串碼兩次以上，按照該品牌串碼數(shù)量同比例下減，直至次年重新確定定量。
總之，真煙串碼銷售控制平臺(tái)的建立，能有
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進(jìn)行采集和保存，缺乏科學(xué)的定量分析。所以在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中充分的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握和管理是非常有必要的。首先，信息化可以為技術(shù)人員和決策人員提供準(zhǔn)確
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，后在轄區(qū)市場(chǎng)收集反饋?zhàn)C照轉(zhuǎn)讓、店址搬遷、長期關(guān)門、亂渠道進(jìn)貨、銷售假冒走私卷煙、客戶商定量不實(shí)、客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)識(shí)別失真等異常信息35條，信息處理辦結(jié)率100%，
