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,根據(jù)工作實際情況,設(shè)定量化的工作目標(biāo),將先進(jìn)工作經(jīng)驗進(jìn)行固化,形成有先進(jìn)經(jīng)驗、有具體操作步驟、有目標(biāo)數(shù)據(jù)的先進(jìn)工作標(biāo)桿,運用于工作實際之中
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;秩序穩(wěn)定
在實際工作中,筆者發(fā)現(xiàn),不少客戶經(jīng)理對大戶的經(jīng)營能力倍加贊賞與青睞,每當(dāng)旺季到來之際,都想給自己轄區(qū)的大戶增加商定量,
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,采取品牌培育、消費引導(dǎo)、商定量管理等措施,強(qiáng)化卷煙經(jīng)營職能,卷煙經(jīng)營平穩(wěn)運行并保持了較好市場狀態(tài)。截止10底銷售卷煙16978.99箱,同比增長1.94
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通過“以分級分類管理為核心,以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為抓手,以堅持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路,實行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量
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處理,一季度或半年內(nèi)串碼兩次以上,按照該品牌串碼數(shù)量同比例下減,直至次年重新確定定量。
總之,真煙串碼銷售控制平臺的建立,能有
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進(jìn)行采集和保存,缺乏科學(xué)的定量分析。所以在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中充分的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握和管理是非常有必要的。首先,信息化可以為技術(shù)人員和決策人員提供準(zhǔn)確
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,后在轄區(qū)市場收集反饋證照轉(zhuǎn)讓、店址搬遷、長期關(guān)門、亂渠道進(jìn)貨、銷售假冒走私卷煙、客戶商定量不實、客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)識別失真等異常信息35條,信息處理辦結(jié)率100%,
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低于零售指導(dǎo)價出售卷煙的,及時向零售戶提出經(jīng)營建議,同時與零售戶協(xié)商,重新調(diào)整其商定量,確保盈利穩(wěn)步提升;對轄區(qū)內(nèi)某個品牌市場價格
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就直接影響大戶的卷煙訂購。同樣訂購卷煙,訂購數(shù)量多的客戶分配到的市場銷售較好的卷煙與小戶是相同的,那些大戶為了維持卷煙銷售就得用其余的品牌來執(zhí)行卷煙商定量。
這表面上是
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二、三類狼消費群體旁龐大,受貨源計劃安排影響,公司供應(yīng)的定量未能滿足市場消費需求;古田狼、富健獅的嚴(yán)重缺貨,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場消費者帶來諸多不便