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，線上生鮮到家平臺(tái)弱于實(shí)體零售企業(yè)，區(qū)域龍頭弱于中小型零售商?！ ∈锥冀?jīng)貿(mào)大學(xué)教授、螞蟻商聯(lián)董事陳立平對(duì)此表示，“過(guò)去幾年大家都在提變革，但實(shí)際動(dòng)作不大
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，連續(xù)4年保持平穩(wěn)上升態(tài)勢(shì)。分城鄉(xiāng)看，2014年城市和農(nóng)村零售客戶(hù)滿(mǎn)意度同比分別提高0.4和0.7分；分規(guī)?？?#xff0c;全國(guó)大、中、小型零售客戶(hù)滿(mǎn)意度同比
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，并非最穩(wěn)妥的做法。因此，面對(duì)新的情況，“庫(kù)存前置”成為了新的關(guān)注點(diǎn)。
“庫(kù)存前置”指每個(gè)終端都是一個(gè)中小型的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，這使得總部中央
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生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化是前提。
“我們分別試制并驗(yàn)證了中型起壟覆膜施肥一體機(jī)、中型移栽澆水一體機(jī)、中型揭膜培土機(jī)及兩種不同馬力的專(zhuān)用動(dòng)力平臺(tái)、小型起壟施肥機(jī)
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，也有必要在部門(mén)之間進(jìn)行一些交流和分享?？梢岳?em class="term">小型會(huì)議的形式，對(duì)精益管理好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解、傳播、推廣，也可提出在精益管理過(guò)程中遇到的一些疑惑、困難
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，改善煙草質(zhì)量將同時(shí)改善小型煙農(nóng)的收入。日煙國(guó)際目前在中部省份Chisamba建立了一個(gè)研發(fā)中心，開(kāi)展煙草種植方面的培訓(xùn)。日煙國(guó)際召集煙葉技術(shù)人員或者推廣工作者
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，他們所供商品的價(jià)格和獎(jiǎng)勵(lì)措施都要比平時(shí)實(shí)惠許多。比方說(shuō)前幾天，我參加了一款臺(tái)式電風(fēng)扇的供貨會(huì)，這款小型臺(tái)式電風(fēng)扇，平時(shí)進(jìn)價(jià)是38元每臺(tái)，而
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上受到波及，再加上近年來(lái)“網(wǎng)購(gòu)潮”的興起帶來(lái)的巨大沖擊，眾多的實(shí)體店鋪，尤其是我們農(nóng)村小型店鋪的生存都面臨著前所未有的困境。經(jīng)常聽(tīng)到不少零售店主抱怨生意難做
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情況、聯(lián)系方式以及喜愛(ài)偏好等都在我的小本子上記得清清楚楚。比如，張大哥，48歲，離異后再婚，在縣城開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)了一家小型宮面廠，家庭
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小型維修項(xiàng)目審批程序。小型維修項(xiàng)目由基層單位提出申請(qǐng)，公司組織人員實(shí)地審核后，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)集體研究通過(guò)并批復(fù)后，再組織施工；工程維修
