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的方式，強(qiáng)化對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，進(jìn)一步提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。
三是搞好市場(chǎng)治理。嚴(yán)格落實(shí)“133”工作法考核制度，認(rèn)真落實(shí)“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式
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簡(jiǎn)單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、PDCA工作法及計(jì)劃如何制定等內(nèi)容。
局長(zhǎng)易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作
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金圣”的吸味、包裝、價(jià)位和文化內(nèi)涵、科技水平跟客戶詳細(xì)講解，充分發(fā)揮 “看”、“問(wèn)”、“講”、“記”、“動(dòng)”五字工作法的終端宣傳作用。
四是客戶滿意，名不虛傳。通過(guò)開(kāi)展
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體進(jìn)度相結(jié)合”的“三結(jié)合”工作法，層層分解目標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到人?！? 三是工作措施落實(shí)做到“實(shí)”。明確工作方案，細(xì)化工作流程，完善配套措施
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彈性工作制。
客戶經(jīng)理彈性工作制是指客戶經(jīng)理以目標(biāo)任務(wù)為中心，以“135”工作法為工具，以團(tuán)組協(xié)作為平臺(tái)，自主管理，自主策劃，
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?？蛻艚?jīng)理實(shí)行彈性工作制仍要緊緊圍繞“135”工作法來(lái)開(kāi)展。
二是強(qiáng)化彈性工作制的基礎(chǔ)工作和分工。實(shí)行彈性工作制要拋開(kāi)以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花式的做法，做好
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深入了解低焦卷煙的特征和內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，提高低焦市場(chǎng)知曉度和認(rèn)知度。
三是加強(qiáng)品牌跟蹤。結(jié)合“135”工作法實(shí)際，在每日跟蹤訂單的同時(shí)，加強(qiáng)低焦品牌的銷(xiāo)量跟蹤
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召開(kāi)工作例會(huì)，研究解決工作中存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)；二是嚴(yán)格落實(shí)班子“一線工作法”，隨專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員跟班作業(yè)，了解卷煙動(dòng)銷(xiāo)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
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形式，推行“三變”工作法，豐富懇談內(nèi)容，收到良好成效。
一變“邀請(qǐng)”為“入戶”，深入群眾、深入村組、深入家庭，真正將交流懇談
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，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變作風(fēng)從自身開(kāi)始，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，切實(shí)利用好干部的年度考核機(jī)制平臺(tái)，讓群眾評(píng)價(jià)干部，讓群眾挑選干部。
三是把制度管理
