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；同時幫助客戶做好金圣卷煙陳列，合理布局單包、條包卷煙展示效果，強(qiáng)化“金圣”品牌終端形象。
三是及時跟蹤，個性服務(wù)。結(jié)合“135”工作法實際
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進(jìn)萬家”活動為抓手，積極開展“135”工作法技能培訓(xùn)，提高卷煙營銷人員工作效率，提升服務(wù)客戶能力。
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局（分公司）在推廣運行“1554”基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作法的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部教育實踐活動聯(lián)系點工作制度。
《制度》要求，局（分公司
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準(zhǔn)確把握謀劃發(fā)展的“高度”。根據(jù)活動要求，堅持干部一線工作法、工作首問負(fù)責(zé)制，全面了解基層一線情況，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，全面履行工作職責(zé)
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評估和季度等級調(diào)整”等項制度，認(rèn)真推廣“135”工作法，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)店”管理，進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)店在品牌培育、渠道銷售、市場反饋等方面的價值，不斷創(chuàng)新
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的市場氛圍。積極運用“135工作法”，幫助零售客戶提煉并形成個性鮮明的服務(wù)特色，開展精心指導(dǎo)、精準(zhǔn)營銷和精細(xì)服務(wù)，提升整體服務(wù)消費者的能力。
二是打造以示
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煙草在線汝南消息 今年以來，河南省汝南縣煙草專賣局結(jié)合當(dāng)前轄區(qū)市場特點，以“三點一線”夯實專賣管理工作。
市場監(jiān)管切準(zhǔn)“點”。積極推行市場監(jiān)管“333”工作法
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客戶滿意度為核心目標(biāo)，通過貨源供應(yīng)分配機(jī)制的完善保障客戶合理利益，“135”工作法和終端拜訪標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用鞏固提升客戶服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的有效推進(jìn)
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簡單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場管理方法、PDCA工作法及計劃如何制定等內(nèi)容。
局長易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項重點工作
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的方式，強(qiáng)化對卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，進(jìn)一步提升規(guī)范經(jīng)營水平。
三是搞好市場治理。嚴(yán)格落實“133”工作法考核制度，認(rèn)真落實“321”市場監(jiān)管模式
