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準(zhǔn)確把握謀劃發(fā)展的“高度”。根據(jù)活動(dòng)要求，堅(jiān)持干部一線工作法、工作首問負(fù)責(zé)制，全面了解基層一線情況，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，全面履行工作職責(zé)
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評(píng)估和季度等級(jí)調(diào)整”等項(xiàng)制度，認(rèn)真推廣“135”工作法，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)店”管理，進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)店在品牌培育、渠道銷售、市場(chǎng)反饋等方面的價(jià)值，不斷創(chuàng)新
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的市場(chǎng)氛圍。積極運(yùn)用“135工作法”，幫助零售客戶提煉并形成個(gè)性鮮明的服務(wù)特色，開展精心指導(dǎo)、精準(zhǔn)營銷和精細(xì)服務(wù)，提升整體服務(wù)消費(fèi)者的能力。
二是打造以示
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煙草在線汝南消息 今年以來，河南省汝南縣煙草專賣局結(jié)合當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，以“三點(diǎn)一線”夯實(shí)專賣管理工作。
市場(chǎng)監(jiān)管切準(zhǔn)“點(diǎn)”。積極推行市場(chǎng)監(jiān)管“333”工作法
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客戶滿意度為核心目標(biāo)，通過貨源供應(yīng)分配機(jī)制的完善保障客戶合理利益，“135”工作法和終端拜訪標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用鞏固提升客戶服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的有效推進(jìn)
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的方式，強(qiáng)化對(duì)卷煙經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，進(jìn)一步提升規(guī)范經(jīng)營水平。
三是搞好市場(chǎng)治理。嚴(yán)格落實(shí)“133”工作法考核制度，認(rèn)真落實(shí)“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式
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簡單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、PDCA工作法及計(jì)劃如何制定等內(nèi)容。
局長易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作
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金圣”的吸味、包裝、價(jià)位和文化內(nèi)涵、科技水平跟客戶詳細(xì)講解，充分發(fā)揮 “看”、“問”、“講”、“記”、“動(dòng)”五字工作法的終端宣傳作用。
四是客戶滿意，名不虛傳。通過開展
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體進(jìn)度相結(jié)合”的“三結(jié)合”工作法，層層分解目標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到人?！? 三是工作措施落實(shí)做到“實(shí)”。明確工作方案，細(xì)化工作流程，完善配套措施
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彈性工作制。
客戶經(jīng)理彈性工作制是指客戶經(jīng)理以目標(biāo)任務(wù)為中心，以“135”工作法為工具，以團(tuán)組協(xié)作為平臺(tái)，自主管理，自主策劃，
