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;收集好零售客戶的零售業(yè)態(tài)、店面環(huán)境、陳列條件、門頭標(biāo)識等信息，通過子系統(tǒng)的平臺采集也簡化了現(xiàn)場考核的內(nèi)容，對客戶分類工作的考核帶來便利，一定程度上也提高了
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黨支部工作考核力度……一系列舉措有效增強了機關(guān)基層黨建水平。
“實施責(zé)任工程，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；實施素質(zhì)工程，抓好黨員隊伍建設(shè)；實施機制工程
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經(jīng)營信息、守法經(jīng)營情況、周邊市場環(huán)境等大量信息，感覺無從下手，市場管理人員很難找準(zhǔn)需要重點監(jiān)管的卷煙零售客戶，有時候為了完成專賣“APCD”工作考核任務(wù)
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監(jiān)督管理職權(quán)范圍，為提高市場控制能力創(chuàng)造條件。
2、在決策方案上“管”。運用科學(xué)的市場監(jiān)管規(guī)劃，并結(jié)合新形勢煙草的發(fā)展，適時改進和完善監(jiān)管運行機制及監(jiān)管工作
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4.調(diào)整考核導(dǎo)向，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營。在制定卷煙營銷考核機制時，要淡化卷煙銷售指標(biāo)的考核，強化基礎(chǔ)工作的考核，引導(dǎo)卷煙營銷在品牌
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，考核制度建立的目的，是通過獎懲分明的工作考核，起到提高工作人員工作積極性和約束工作人員違規(guī)操作的雙重目的，但在實際工作中，獎勵
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的現(xiàn)有資源與優(yōu)勢，加強對特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶的監(jiān)督檢查，加強對特殊業(yè)態(tài)監(jiān)督檢查工作的考核力度。根據(jù)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶守法經(jīng)營情況對其進行分類，按照不同類別制定相應(yīng)的管理
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;有效強化績效考核
一是以加大基礎(chǔ)工作考核力度、打破考核保底固有模式、豐富規(guī)范經(jīng)營考核內(nèi)容、促進對標(biāo)指標(biāo)落實轉(zhuǎn)化為考核調(diào)整方向，進一步完善營銷戰(zhàn)線績效考核，進一步突出
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的》，《吉安市煙草專賣局2016年蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)技術(shù)工作考核方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項工作有序推進。
2、隊伍建設(shè)
為做好該項技術(shù)的推廣，
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個市（州）、33個縣、35個基地單元開展助農(nóng)增收試點。為推動工作落實，貴州省局（公司）建立了產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)增收工作考核評價指標(biāo)體系
