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,通過比較其開展終端建設(shè)前、后的店面形象、卷煙銷量、盈利水平等數(shù)據(jù),認(rèn)為開展終端建設(shè)達(dá)到了以下運(yùn)行效果:
(一)提升了客戶終端形象
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建立卷煙營(yíng)銷服務(wù)的平等主體關(guān)系。一直以來,個(gè)別客戶經(jīng)理在思想深處片面地認(rèn)為,在其所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)過程中,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及客戶經(jīng)理位于主要地位,
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、探討來表達(dá)自己看法。煙草企業(yè)職工群眾可以對(duì)他們所關(guān)心的切身利益和企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行自由、平等和深入的交流,而不必受權(quán)力、習(xí)慣性思維等約束,并且,討論的內(nèi)容
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有多重,我們?cè)谌罕娦闹芯陀卸嘀亍?。作為黨員干部,就是要把群眾放在很高的位置,把自己放在很低位置,堅(jiān)持用平等的眼光看待群眾,對(duì)待群眾
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的“家族領(lǐng)袖”地位建立起來的人際關(guān)系和等級(jí)結(jié)構(gòu),使企業(yè)得到一種較強(qiáng)的凝聚力。如果說他重新建立的企業(yè)制度與那種突出強(qiáng)調(diào)人和人之間自由平等、資本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離并主要由制度(
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”走訪摸排,用腳步丈量民情,用真心傾聽訴求。在走訪過程中,調(diào)研小組堅(jiān)持“一戶一檔案、一店一清單”,圍繞店鋪選址、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商品結(jié)構(gòu)、客戶群體、盈利水平等
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直觀;線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)則保留傳統(tǒng)辦理渠道,并安排專人提供指導(dǎo),確保每位零售客戶都能平等享受數(shù)字化便利。政策入心,“白話講”化解“看不懂”“華經(jīng)理
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的閉環(huán)關(guān)系。提質(zhì)是根本前提。它指向的是物流服務(wù)水平的提升與管理質(zhì)量的優(yōu)化,包括配送準(zhǔn)確率、及時(shí)性、服務(wù)滿意度、作業(yè)規(guī)范性、安全管理水平等。高質(zhì)量的服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、鞏固市場(chǎng)
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;而是相互影響、層層支撐的閉環(huán)關(guān)系。提質(zhì)是根本前提。它指向的是物流服務(wù)水平的提升與管理質(zhì)量的優(yōu)化,包括配送準(zhǔn)確率、及時(shí)性、服務(wù)滿意度、作業(yè)規(guī)范性、安全管理水平等。高質(zhì)量的服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)
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的陷阱,進(jìn)而思考:當(dāng)煙霧散盡,我們能否找到更健康、更平等的方式,安頓那份對(duì)短暫、偶然、超越的渴望?此刻,合上