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，合理調(diào)整預(yù)算方案，確保實(shí)現(xiàn)年初確定的全省行業(yè)目標(biāo)任務(wù)。
通知對(duì)本次預(yù)算調(diào)整工作提出了三點(diǎn)具體要求。一是各單位要緊扣稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本
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打藥成本由10元/畝降低到2元/畝，大大降低了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本及用藥成本。在節(jié)水方面，人工打藥畝均用水30公斤，遙控?zé)o人機(jī)打藥畝均用水僅0.3公斤
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;明確了集團(tuán)后勤精益管理的具體工作目標(biāo)：通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，降低人力成本、物資消耗及采購(gòu)成本，到2015年底打造出一個(gè)權(quán)責(zé)明晰
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭(zhēng)精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵(lì)單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
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、面源污染）、封頂留葉和烘烤（烤前準(zhǔn)備、設(shè)備維修、火表使用）等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)和煙草生產(chǎn)的重要性。三是經(jīng)營(yíng)管理，包括生產(chǎn)資料成本核算、人工成本
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傳統(tǒng)追水肥的方式相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，給種煙大戶造成不小的經(jīng)濟(jì)成本影響。
為解決這種浪費(fèi)人工、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，貴州省正安縣土坪鎮(zhèn)種煙大戶王軍和王邦義兩兄弟購(gòu)買了一臺(tái)小型“自吸水
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江口普惠合作社按照工場(chǎng)化模式集中生產(chǎn)農(nóng)家肥3500噸，并由合作社統(tǒng)一供應(yīng)到農(nóng)戶。
通過(guò)合作社集中堆漚，農(nóng)家肥成本得以有效控制。彭水、武隆通過(guò)強(qiáng)化管理，
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工場(chǎng)化模式集中生產(chǎn)農(nóng)家肥3500噸，并由合作社統(tǒng)一供應(yīng)到農(nóng)戶。
通過(guò)合作社集中堆漚，農(nóng)家肥成本得以有效控制。彭水、武隆通過(guò)強(qiáng)化管理，農(nóng)家肥生產(chǎn)成本普遍
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項(xiàng)目等情況。中國(guó)煙葉公司同志詳細(xì)詢問(wèn)了各家工業(yè)企業(yè)來(lái)料挑選情況、生產(chǎn)加工、成本控制、技改項(xiàng)目等相關(guān)問(wèn)題，并就湄潭復(fù)烤廠CV值控制方法及因鍋爐先天不足，能耗控制毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的情況下
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;一車間首次將三班的上位機(jī)擋車、日班的工藝員、成本員以及檢驗(yàn)工組織在一起，成為班組的骨干力量。當(dāng)前，一車間生產(chǎn)區(qū)域數(shù)采系統(tǒng)經(jīng)過(guò)技改發(fā)展，數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控
