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上，都將因為客戶經(jīng)理的執(zhí)行能力而大打折扣。
營銷邏輯
我們商業(yè)企業(yè)價值的發(fā)揮離不開卷煙流通功能的轉(zhuǎn)變和提升，尤其是依附現(xiàn)代終端建設(shè)的營銷體系的形成，因為歷史
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，其核心競爭力都會大打折扣，煙草行業(yè)亦如此。特別是農(nóng)村零售客戶及消費者，他們信息來源渠道較窄，如果行業(yè)基層人員不去提升他們的形象和能力
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工作，穩(wěn)定都將會大打折扣，因此，安全監(jiān)管工作，不可一日松，只有百日緊，著力在強化管理上、在提升監(jiān)管工作上下硬功夫。因此
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;品牌培育如果離開“情”字，其成效也會大打折扣。
新品牌由于落地時間短，消費者認知不足，能夠主動購買者較少。在卷煙推介的同時，就看零售客戶
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的元素打造借勢題材來展開營銷活動。
促銷、打折、大放血……這些促銷造勢招式已經(jīng)被經(jīng)營者用“濫”了，消費者很難產(chǎn)生興趣，這些“濫”招激發(fā)不了顧客參與或購買的熱情。要想讓他們
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的格里森（Gryson）散煙制造商，在歐洲低價自卷煙市場占有重要市場份額，2014年打折卷煙銷量約100萬箱；先后收購了英國電子煙
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按照承諾不打折。記得2013年冬季，以消費在店里買年貨，由于當時他所要黃鶴樓煙缺了兩條，我當時對他說，放心后天一定送給他。誰知兩天下起了大雪
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大家看到這里都不以為然，其實，劉老板店里的這些特產(chǎn)都是低價位銷售的，每天都在店面廣告箱里滾動著打折商品的廣告，所有的顧客，只要前來
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；讓“法”覆蓋于生產(chǎn)經(jīng)營，“嚴”才能發(fā)揮應(yīng)有作用。如果執(zhí)行時“上有政策、下有對策”，不執(zhí)行或者打折扣的執(zhí)行，這樣就沒有達到“法”的目的和效果
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顧客做出的承諾一定要想辦法及時兌現(xiàn)，不打折扣，不開空頭支票，只有取信于顧客的零售戶，才會贏得顧客的信任和支持，也才有可能確保自己
