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的情報(bào)引擎? ????面對(duì)新零售環(huán)境下涉煙違法行為的海量化、隱匿化趨勢(shì)，數(shù)據(jù)整合與智能分析**已成為線索獲取的核心引擎。領(lǐng)先地區(qū)正著力打通內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，將許可證信息、訂單數(shù)
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資源從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。在庫養(yǎng)護(hù)“一套拳”——聚焦煙葉養(yǎng)護(hù)“防霉、防蟲、醇化”三大工藝任務(wù)，統(tǒng)籌運(yùn)行保障，打好煙葉儲(chǔ)醇養(yǎng)護(hù)上水平組合拳。打通不同類型業(yè)務(wù)壁壘和“數(shù)據(jù)
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設(shè)備等制定技術(shù)應(yīng)用建設(shè)指南，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管控智能化、應(yīng)用場(chǎng)景化、決策智慧化。比如，福州區(qū)域物流中心運(yùn)用三維建模技術(shù)和算法，打通高架庫、備貨、分揀等全流程業(yè)務(wù)
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的意愿僅為11.3%，遠(yuǎn)低于城區(qū)的34.7%。（三）技術(shù)手段應(yīng)用滯后數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象：煙草專賣系統(tǒng)與市場(chǎng)監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)未打通，鄭州金水區(qū)曾
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服務(wù)”，助力群眾便捷辦理煙草專賣零售許可證，到針對(duì)特殊群體提供上門服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，再到深化“放管服”改革，持續(xù)
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新員工輪崗培養(yǎng)機(jī)制，緊扣各部門業(yè)務(wù)主線，通過“理論研習(xí)+實(shí)戰(zhàn)帶教”雙軌模式，打通綜合、營銷、專賣等多維度成長路徑，在“師帶徒”動(dòng)態(tài)教學(xué)中
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基層綜合治理體系、打通政務(wù)服務(wù)“最后一公里”、進(jìn)一步提升群眾滿意度的有力舉措。圍繞讓群眾滿意，貴州省局深入推進(jìn)“高效辦成一件事”改革，在專賣監(jiān)管工作上堅(jiān)持合法合規(guī)、服務(wù)為先
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滿足消費(fèi)需求，打通服務(wù)群眾“最后一百米”?！狙由旖庾x】城鄉(xiāng)融合發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的必然要求。對(duì)標(biāo)城網(wǎng)建農(nóng)網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)終端換新顏。近年來，行業(yè)將農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)與鄉(xiāng)村全面
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。家企互通利用支撐點(diǎn)，變“單線聯(lián)絡(luò)”為“雙向聯(lián)動(dòng)”“為得到員工家屬對(duì)企業(yè)員工工作的支持，打通家企互通難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，我們從過去的‘單線聯(lián)絡(luò)’向‘雙向聯(lián)動(dòng)’轉(zhuǎn)變
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差、零門檻、零費(fèi)用”的科技社會(huì)服務(wù)，是一門“必修課”。做給農(nóng)民看、領(lǐng)著農(nóng)民干，科技小院以田間調(diào)研、入戶走訪、田間課堂等方式，打通新技術(shù)落地的“最后一公里
