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中國煙草總公司而言，30歲，是從無到有，從摸索前行到穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)?；l(fā)展繼而到程式化建設(shè)、法制化管理的一路凱歌，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)稅利由原來的百多億元到2011
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水平。領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)踐，在工作中摸索出了一套符合市局（公司）實(shí)際的管理措施和經(jīng)驗(yàn)，尤其是在決策實(shí)施、目標(biāo)管理、發(fā)揮部門和全體員工主觀能動性等方面
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嫻熟運(yùn)用于單位信息大平臺的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，從系統(tǒng)的硬件采購、軟件安裝、線路布局、人員培訓(xùn)等流程方面進(jìn)行了匯總編排，自己摸索完成了新設(shè)備的電訪系統(tǒng)及各部門查詢系統(tǒng)的安裝、調(diào)試
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了學(xué)校幾位年輕的美術(shù)老師，教他們做煙斗，毫無保留的傳授自己多年研究和摸索所得的經(jīng)驗(yàn)和技法。? 這個(gè)特別的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)很古樸的名字：雷州煙斗部落
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評價(jià)，公布結(jié)果，并與評先、評優(yōu)掛鉤。
總之，培育品牌不可能一帆風(fēng)順，這就要求在培育品牌過程中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，以摸索
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客戶經(jīng)理等對零售戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行情況，針對性的摸索出一套量化客戶標(biāo)準(zhǔn)的方法，即四種服務(wù)類型、十個(gè)量化緯度。
例如，在“訂單服務(wù)”緯度下，根據(jù)
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，對于打擊制售假煙行為具有重要作用，然而掌握制售假煙新動向，不是件容易事情，需要在卷煙打假中摸索，更需要在卷煙打假中積累經(jīng)驗(yàn)。只有
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能力、應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力及綜合管理能力等。并不斷總結(jié)和提煉，摸索出一套既適應(yīng)我廠管理工作特點(diǎn)及要求，又有自身特色的工作方法來。我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持責(zé)
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師傅的帶領(lǐng)下自己可能需要摸索幾年甚至十幾年的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，我們只用短短的幾年甚至幾個(gè)月就能掌握了?！?
如今，俞嘉雋自己也成為上海卷煙廠的維修骨干，并開始帶起
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，由部分業(yè)務(wù)骨干組成的課題組在遼寧省安全科學(xué)研究院專家的指導(dǎo)下，正式展開課題攻關(guān)。
課題的建設(shè)和推行，經(jīng)歷了一個(gè)不斷摸索的艱苦過程。
“從哪里入手？
