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“兩統(tǒng)一、兩整合”帶來的相關(guān)工作職能、組織機(jī)構(gòu)、工作流程等的調(diào)整變化，從體系運(yùn)行的角度，此次審核的側(cè)重點(diǎn)還包括理順工作接口，明確相關(guān)職責(zé)等，
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狀況和思想情況，并向他們傳達(dá)了行業(yè)和企業(yè)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署的情況，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在老
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法規(guī)知識競賽，在營造學(xué)法氛圍的同時(shí)，進(jìn)一步提升專賣管理人員的法規(guī)知識水平。
二是開展專項(xiàng)行動(dòng)“護(hù)法”。開展代號為“金網(wǎng)8號”的卷煙市場專項(xiàng)整治行動(dòng)，整合執(zhí)法
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中煙所屬5家卷煙廠的29項(xiàng)過程管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后的首次審核。該29項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)管理部與各卷煙廠通過近1年的時(shí)間，對生產(chǎn)過程的識別、梳理和整合形成的統(tǒng)一共識；是規(guī)范生產(chǎn)過程
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”和“紅河”再次榮登《中國500最具價(jià)值品牌排行榜》并獲得了高度的關(guān)注和評價(jià)，這是集團(tuán)上下共同努力、共同耕耘的結(jié)果。在下步工作中，集團(tuán)將在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合“的改革進(jìn)程中
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的深度協(xié)同，努力推進(jìn)全年卷煙打假目標(biāo)任務(wù)完成。
會議強(qiáng)調(diào)，一是完善機(jī)制，增強(qiáng)打擊合力。繼續(xù)健全打假協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步整合執(zhí)法資源，
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;整合管護(hù)資金，建立設(shè)施管護(hù)機(jī)制，確保損毀及時(shí)得到修復(fù)，保障設(shè)施長效利用。
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，銀行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)部門配合，共同完成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建設(shè)。進(jìn)一步開展人力、設(shè)施、機(jī)構(gòu)整合，將原來69個(gè)規(guī)模較小、運(yùn)行管理成本較高的合作社合并為9個(gè)以
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益改善活動(dòng)為抓手，整合貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作，運(yùn)用精益理念，找準(zhǔn)和解決企業(yè)管理中的短板，爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。三是學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)績效考核經(jīng)驗(yàn)
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了“煙草引導(dǎo)、合作經(jīng)營、資源整合、煙農(nóng)增收”的良好效果。
