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煙草在線云南消息 5月28至30日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2014年上半年卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控工作會議在大理召開?！?
會議現(xiàn)場
此次會議是云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”后舉辦
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類別實行不同的監(jiān)管頻次；
二是整合市場信息和案件線索，對信息進(jìn)行綜合利用和科學(xué)分析，強(qiáng)化市場監(jiān)管重點和針對性；
三是轉(zhuǎn)變檢查方式
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;促進(jìn)品牌培育，著力推進(jìn)卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)“1+2”模式；二是，深入推進(jìn)“四網(wǎng)”合一，整合利用服務(wù)鏈信息資源。完善系統(tǒng)平臺，為
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，動員煙農(nóng)積極行動起來噴灑農(nóng)藥，提高防治成效。
三是啟動統(tǒng)防統(tǒng)治預(yù)案。整合力量，啟動應(yīng)急預(yù)案，整鄉(xiāng)、整村、整組、整塊煙田進(jìn)行集中噴灑農(nóng)藥
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一直保持在100%；率先推行了TMS系統(tǒng)項目，打破縣級行政區(qū)域，“大力度”整合資源，“大區(qū)域”優(yōu)化線路，降低了人力成本和車輛成本
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，真正實現(xiàn)資源整合、良性互動。
二是完善公開內(nèi)容，堅持“公開是原則，不公開是例外”原則，扎實推進(jìn)“兩項工作”、“三重一大”和涉及干部職工切身利益事項
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內(nèi)交流，整合意見建議，形成高質(zhì)量的交流發(fā)言材料，為全局上下集中研討交流打下堅實基礎(chǔ)。
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的主題；一支隊伍：即著力抓好工廠企業(yè)文化、政工隊伍建設(shè)；三個結(jié)合”：即宣貫工作要突出與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署相結(jié)合，與
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方面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管工作，簡化工作流程，提高工作效率。
一是整合工作報表。組織人員對現(xiàn)有工作報表進(jìn)行整理，進(jìn)行詳細(xì)的分析討論并根據(jù)內(nèi)管工作要求將部分報表進(jìn)行
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程。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營手冊品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合工作環(huán)節(jié)，制定新的品牌培育流程，并建立相應(yīng)工作體系與標(biāo)準(zhǔn)，
