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;組織月度物流質(zhì)量分析會，更好地發(fā)揮物流管控平臺功能，推動問題整改和PDCA循環(huán)；探索物流SQI指數(shù)運行，逐步分解形成各區(qū)域SQI指數(shù)和運行機制
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責(zé)令其整改，并納入到部門月度、季度工作考核中，嚴(yán)格予以兌現(xiàn)，將辦事公開民主管理工作逐步推向規(guī)范化、日?；?#xff0c;構(gòu)建“陽光東區(qū)煙草”。
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，嚴(yán)格執(zhí)行月度和季度的考核要求。
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卷煙營銷隊伍行動同行。建立月度業(yè)績、年度業(yè)績和過程化工作3個考核制度，突出對營銷人員的日常服務(wù)工作檢查，突出營銷業(yè)績獎懲，進一步增強績效考核指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向
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為出發(fā)點；以形成管用實用的廉政風(fēng)險防控體系為落腳點，通過“月度一發(fā)布，季度一轉(zhuǎn)換，年度一總結(jié)”的“三個一”工作模式，以形成全員參與
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、科技監(jiān)管，形成齊抓共管的工作格局。
三是深入三級聯(lián)管，在去年啟動“三級聯(lián)管”的基礎(chǔ)上，細化調(diào)整稽查中隊內(nèi)管員的管理規(guī)范，納入月度考核
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的客戶經(jīng)理在月度績效考核中有所體現(xiàn)，對結(jié)果優(yōu)秀的客戶經(jīng)理進行通報表揚，做到優(yōu)劣有別、獎懲分明。
3月底，榮縣分公司率先達到市公司兩項工作的季度考核要求
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，支撐訂單歸集平穩(wěn)過渡。訂單員實行“誰主管誰負(fù)責(zé)到底”的原則，對零售客戶訂單成功率和電結(jié)率進行月度考核。通過全面監(jiān)控、跟蹤客戶訂單，采取網(wǎng)上或電話等宣傳溝通方式
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，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整客戶月度協(xié)商定量。二、要推進重點品牌的穩(wěn)健發(fā)展。做好重點品牌培育工作，規(guī)范品牌運行管理，深入開展品牌建功立業(yè)活動。三、要扎實開展
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客戶基本信息的維護，切實提升了客戶經(jīng)理對未訂貨客戶后續(xù)跟蹤服務(wù)的關(guān)注度。
五是加強績效考核。將訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核，對未訂貨情況進行回訪核查，對因
