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絕不是學(xué)習(xí)營銷知識,其在整個活動中也僅僅是處于從屬的角度,屬于柔性的工作性質(zhì),與其所開展的專賣執(zhí)法與市場管理工作聯(lián)系相對較小,充其量是使其對卷煙
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我們營銷服務(wù)得以落實(shí)的根本所在。人性化的、較為柔性的營銷服務(wù)才能為業(yè)戶所認(rèn)可和接受,才能真正建立更為和諧理性的卷煙營銷服務(wù)關(guān)系。從這個角度來說,客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)時
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帶來的“柔性有余、剛性不足”的問題,更加需要一個“家長”的角色扮演,來起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用,以便在關(guān)鍵的決策中發(fā)揮方向性的指引作用。
與此相對的是
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理論對于公權(quán)力限制的趨勢,探討“柔性執(zhí)法”也許是當(dāng)前行政法發(fā)展的又一新趨勢。
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成效。
比如,通過實(shí)施“優(yōu)化換牌生產(chǎn)流程,提高快速切換能力”專題攻關(guān),工廠柔性化生產(chǎn)能力顯著提高。目前,制絲生產(chǎn)線同品牌換批時間每批次縮短4
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穩(wěn)定。除此之外,注重柔性管理。在執(zhí)法中要堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳、注重對違規(guī)戶的心理疏導(dǎo)、教育引導(dǎo), 嚴(yán)禁簡單粗暴執(zhí)法,避免激化矛盾
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;做到文明執(zhí)法,注重柔性管理,不斷提升執(zhí)法服務(wù)水平和執(zhí)法滿意度。
總之,煙草行業(yè)是國家實(shí)行專賣管理的特殊行業(yè),承擔(dān)為國聚財(cái),維護(hù)
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,形成體系化工藝指標(biāo),構(gòu)建特色工藝。依據(jù)柔性化生產(chǎn)需要,形成完整的物料保障,強(qiáng)化細(xì)支煙生產(chǎn)的煙葉選配和供應(yīng)。
從南京卷煙廠企業(yè)自身來看
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,可以說,大數(shù)據(jù)為‘中華’品牌的快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用?!?
數(shù)字化管控實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn),大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)
雖然隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的開展,煙葉生產(chǎn)環(huán)境
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;關(guān)注消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的訴求,對質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析改進(jìn),持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動,提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)態(tài)控制能力;探索組織柔性化生產(chǎn),增強(qiáng)