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，考核內(nèi)容目標涉及單元內(nèi)專業(yè)化育苗100%、專業(yè)化分級100%、100畝以上的煙區(qū)專業(yè)化機耕達50%以上、專業(yè)化植保60%、5間以上集群烤房點專業(yè)化烘烤60%、煙農(nóng)入社率80%、50畝以上的服務(wù)
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為煙農(nóng)自愿組織的經(jīng)濟體，不搞村社合一、政社合一。定位煙農(nóng)合作社為服務(wù)機構(gòu)，不搞利益最大化。通過完善提升育苗、機耕、植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)，積極拓展移栽
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，突出抓好濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實，提高開發(fā)水平。
三是突出大田管理。狠抓大田培育管理技術(shù)到位，落實施肥、植保、覆蓋等技術(shù)措施，做到早管、精
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6200元的微耕機。
為方便廣大煙農(nóng)，合作社相繼成立了育苗、機耕、運輸、植保、預(yù)檢5支服務(wù)隊。楊宗柏算了一筆賬：現(xiàn)在他們機耕小分隊5個人每天可耕5畝煙，一畝田
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，切實提高組織管理能力。要科學(xué)設(shè)置專業(yè)服務(wù)隊，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點做好育苗、機耕、植保、烘烤、分級等重點環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，積極探索移栽、施肥、采摘、運輸
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，1- 3月全縣就已購進各類田間機械461臺（套），其中起壟機137臺、植保機199臺、播種機11臺、剪葉機32臺、培土機82臺。該縣今年還將按照
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分工、市場化運作的服務(wù)體系，在減工降本上初步實現(xiàn)突破。專業(yè)化服務(wù)體系的建立使一部分農(nóng)民逐步成為職業(yè)煙農(nóng)，而另一部分農(nóng)民逐步成為專業(yè)化服務(wù)的工人。同時，機耕、植保等煙葉
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3260本，入社比例占全站煙農(nóng)的95%，社員代表107人，其中，育苗專業(yè)隊19人，植保專業(yè)隊81人，機耕專業(yè)隊229人
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生態(tài)環(huán)境，認真實施好綠色植保、清潔生產(chǎn)、燃煤替代等工作，加大有機肥、農(nóng)家肥使用技術(shù)推廣力度，打造一流的綠色生態(tài)新煙草發(fā)展“高黎貢山界頭模式”，引領(lǐng)
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是做實專業(yè)化服務(wù)。遵循“社統(tǒng)隊分”的原則，認真開展調(diào)查研究，了解煙農(nóng)所需、所盼，結(jié)合實際有序組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸六支專業(yè)隊，
