為您找到相關(guān)結(jié)果 41126 篇
-
”服務(wù)品牌。
一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。對(duì)照“按客戶訂單組織貨源”的有關(guān)流程，完善細(xì)化需求預(yù)測，明確預(yù)測主體、預(yù)測對(duì)象、預(yù)測方法、預(yù)測周期
-
員工工作平臺(tái)和流程管控平臺(tái)。員工個(gè)人工作平臺(tái)是員工個(gè)人工作界面，主要圍繞目標(biāo)、任務(wù)和流程展開，以PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)工作平臺(tái)，它體現(xiàn)了湖北煙草目標(biāo)引領(lǐng)、過程
-
。管控內(nèi)容包括分揀作業(yè)流程管理、發(fā)貨作業(yè)流程管理、配送作業(yè)流程管理、分揀作業(yè)流程監(jiān)控、發(fā)貨作業(yè)流程監(jiān)控、配送作業(yè)流程監(jiān)控、稽查專賣人員管控等功能模塊。模塊化的劃分以需求為導(dǎo)向，以服務(wù)為
-
統(tǒng)一”模式下的營銷業(yè)務(wù)流程、與卷煙相關(guān)的物流業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)結(jié)算流程，同時(shí)與國家局相關(guān)系統(tǒng)、云南中煙橫向運(yùn)行系統(tǒng)、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)等系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)銜接。
本次測試旨在檢驗(yàn)系統(tǒng)
-
內(nèi)審員參加會(huì)議。
會(huì)上，管理咨詢老師就體系建設(shè)的主體流程和文件清單做詳細(xì)講解，并對(duì)流程圖繪制軟件使用方法進(jìn)行了培訓(xùn)。隨后，各與會(huì)人員針對(duì)體系流程和文件展開
-
的‘明白人’”進(jìn)行研討。河北省委黨校的楊東廣教授就“三嚴(yán)三實(shí)”作專題講座，公司各部門圍繞“強(qiáng)化流程管理、促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)”主題進(jìn)行流程宣貫，公司黨組書記、總經(jīng)理劉依平作學(xué)習(xí)
-
;印發(fā)《關(guān)于北京煙草采購管理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目立項(xiàng)的通知》，進(jìn)一步防范采購風(fēng)險(xiǎn)，提升規(guī)范管理水平和形象。
一是突出流程管理。新版采購管理信息系統(tǒng)在計(jì)劃提報(bào)、計(jì)劃審核、計(jì)劃
-
。
看管理制度健不健全。收集整理涉及資產(chǎn)管理的各種文件、制度和流程，匯編成冊(cè)，并再次明確資產(chǎn)管理責(zé)任，強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)的管理和使用意識(shí)?！? 看“四清”目標(biāo)
-
，通過實(shí)施“三位一體”工程，大幅度地對(duì)本單位的各項(xiàng)制度、流程、臺(tái)賬進(jìn)行整編、集成，確保每位員工的工作思路更清晰，工作流程更固化。
此次“三位一體
-
產(chǎn)品模塊的更新?lián)Q代，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身只有反映了人類的先進(jìn)管理思想才能有應(yīng)用的價(jià)值，而企業(yè)管理模式的變化也必將帶動(dòng)更多更新的一體化信息產(chǎn)品的出現(xiàn)。
二、流程管理是企業(yè)管理
