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和方法，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、診斷和分析，要在對現(xiàn)有成功管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行全面總結(jié)和科學(xué)提煉的基礎(chǔ)上，理性客觀地分析自身在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在
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，在其著作《企業(yè)應(yīng)付變化的戰(zhàn)略》一書中得出如下結(jié)論：“一般來講，戰(zhàn)略是點(diǎn)滴湊集，逐步演變的……”隨著卷煙市場逐漸回歸理性，在未來
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理性和服務(wù)品質(zhì)。專賣管理部門運(yùn)用所獲取的行業(yè)領(lǐng)域準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，例如消費(fèi)者對于不同卷煙品牌的認(rèn)同程度、某區(qū)域違法經(jīng)營卷煙的分布情況等，做出準(zhǔn)確的判斷，制定
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擴(kuò)大銷售渠道的同時(shí)也要及時(shí)大力度普及電子煙的相關(guān)知識(shí)，讓消費(fèi)群體可以更理性的消費(fèi)，尤其是青年人團(tuán)體，有可能在某些聚會(huì)場合因盲目過量吸入而引起不必要的傷害。讓
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，客戶盈利水平下降，客戶訂貨更趨理性；二是節(jié)日期間客戶資金占用較大，節(jié)后消費(fèi)需求下降，消費(fèi)群體減少，為消化庫存
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煙葉生產(chǎn)肥料施用上要審慎，對于在常規(guī)煙生產(chǎn)中用增大有機(jī)肥用量，逐漸用有機(jī)肥取代無機(jī)肥思路是對的，但要理性化，不能操之過急，要對煙區(qū)
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)時(shí)間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時(shí)間發(fā)展同步，堅(jiān)決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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，充分詮釋了從“愛心泛濫”到“理性慈善”的公益理念升華，得到了貴州文明網(wǎng)和網(wǎng)易新聞等媒體的高度關(guān)注；協(xié)辦的“讓愛繼續(xù)”慈善共建公益活動(dòng)，通過組織縣文工團(tuán)
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;但并不代表原有實(shí)物店馬上就消亡，因?yàn)樗兄媒?jīng)風(fēng)霜的考驗(yàn)。
眾多選擇，眾多價(jià)格，讓人們從本質(zhì)上缺失了理性的概念。買東西除去事物本身的吸引，
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此消彼長的態(tài)勢，品牌之間競爭越來越激烈，給縣級局卷煙營銷工作帶來新的難題?！? 一、正確把握新品培育的規(guī)律和特點(diǎn)
當(dāng)前，隨著高價(jià)位卷煙理性回歸、低價(jià)位
