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的眼光去欣賞，順便挑挑刺，多提建設(shè)性建議，而不是一味地喝倒彩。
我們不能把自己的情趣和訴求強(qiáng)加到所有中國人的頭上。對春晚如此，對任何事情也該
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煙葉生產(chǎn)大起大落；二是穩(wěn)定收購眼光、保證煙農(nóng)收入，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是搶抓機(jī)遇、加快煙水工程建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抵御自然災(zāi)害能力
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教育事業(yè)的資助，集團(tuán)用今天的優(yōu)勢資源支持明天的人才戰(zhàn)略，具有超前的戰(zhàn)略眼光，對云南教育現(xiàn)代化具有非常重要的意義，為云南大型企業(yè)積極支持社會事業(yè)樹立
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前進(jìn)。把握歷史方位，領(lǐng)會重大意義?！笆逦濉睍r期是基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時期。要以寬廣的視野和戰(zhàn)略的眼光，深刻認(rèn)識到制定“十五五”規(guī)劃建議、系統(tǒng)謀劃
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局（公司）以戰(zhàn)略眼光布局種業(yè)創(chuàng)新，將其列為行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“亮點(diǎn)工程”。自2008年起，圍繞“卡脖之痛”“質(zhì)量之憂”“效率之困”“效益之坎”“安全之慮
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;定期平衡眼光，做到一把尺子量到底、一個標(biāo)準(zhǔn)貫始終。要厘清發(fā)展“高線”。深入分析當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢新任務(wù)，聚焦精準(zhǔn)生產(chǎn)、“保姆當(dāng)家”、基層“微腐敗”，堅持
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的基本趨勢沒有改變，要增強(qiáng)發(fā)展的底氣和信心。用全面眼光看待“形”和“勢”，用辯證眼光看待“危”和“機(jī)”。2024年全國煙草工作會議認(rèn)真分析行業(yè)面臨的形勢后，強(qiáng)調(diào)要
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組長、選葉工，確保整體分級眼光平衡穩(wěn)定、挑選動作規(guī)范到位。“面對來自各個產(chǎn)區(qū)、不同類型的煙葉，如果選葉工需要在不同牌號間頻繁切換，就容易導(dǎo)致他們的清選標(biāo)準(zhǔn)有波動
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的總體規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向。戰(zhàn)略成本管理是一種既有全面性管理思維又有前瞻性戰(zhàn)略眼光的成本管理模式，創(chuàng)造性地打通了成本管理和戰(zhàn)略的聯(lián)系，拓寬了成本管理的對象
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呢？用生態(tài)的眼光看待品牌培育眾所周知，植物要想生長得好，除了陽光、雨水這類主要的生存資源外，還需要特定的土壤條件、氣候條件甚至周邊的植被
