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的工作中，所有人員責(zé)任共擔(dān)、成果共享。
同時(shí)，切實(shí)加大考核獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)化督察考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和三級(jí)督查考核，各組掛靠的客戶經(jīng)理、中層人員做好
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落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，剖析“四風(fēng)”問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律督查，增強(qiáng)干部員工組織觀念、紀(jì)律觀念，提升工作效能。
一是加強(qiáng)日常工作紀(jì)律巡查。領(lǐng)導(dǎo)班子
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實(shí)際行動(dòng)讓小組成員看到變化、見(jiàn)到成效。
三、加強(qiáng)督查考核。將誠(chéng)信互助小組日常管理工作列入專賣員、客戶經(jīng)理的績(jī)效考核中。堅(jiān)持強(qiáng)化督查考核制度，全面推行跟蹤檢查制度，工作進(jìn)展情況
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更換和維護(hù)。
四是加強(qiáng)督查，列入考核。局督查小組根據(jù)責(zé)任片區(qū)進(jìn)行走訪，加大對(duì)卷煙市場(chǎng)價(jià)格管理的監(jiān)督力度。同時(shí)將卷煙價(jià)格管理納入“三員”日常考核，確保卷煙
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煙草在線大理消息 4月10日，紅塔集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組組長(zhǎng)曾毅一行4人到大理卷煙廠督查指導(dǎo)工作。
上午，督導(dǎo)組的曾毅、岳輝參加了大理卷煙廠黨委
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行為習(xí)慣適應(yīng)技改搬遷新要求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極打造常態(tài)化的車間內(nèi)部督查機(jī)制。從推行6S管理活動(dòng)伊始，該車間就建立了以安全、設(shè)備、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)以及專賣內(nèi)管等管理人員和技術(shù)人員組成
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點(diǎn)煙站?？h局督查組不定期開(kāi)展常規(guī)督查、隨機(jī)抽查，凡發(fā)現(xiàn)責(zé)任不落實(shí)、工作不得力、成效不明顯的部門和個(gè)人，將進(jìn)行通報(bào)，造成不良影響或后果的，將按
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稿任務(wù)進(jìn)行了細(xì)分。
三是當(dāng)好“欽差”抓督查。對(duì)黨組的決定、部署、重點(diǎn)工作的安排指定人員專門跟蹤落實(shí)情況，及時(shí)提醒，將各類會(huì)議精神以表格化的形式分解為數(shù)量不等的具體工作
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項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等物流項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作；二是督查，檢查聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)分解情況及進(jìn)度情況，督促聯(lián)系點(diǎn)按質(zhì)按時(shí)
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各片區(qū)市場(chǎng)開(kāi)展了全面細(xì)致的市場(chǎng)自查自評(píng)活動(dòng)?！? 此次督查考評(píng)組織明確，按照找出問(wèn)題，共同提高的原則，自查小組通過(guò)實(shí)地觀察感受，對(duì)照
