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說的這么好？’可我當(dāng)時(shí)沒有行動(dòng)，因?yàn)楦杏X短期上回報(bào)比較小，所以準(zhǔn)備觀望一段時(shí)間。就在這‘觀望期’發(fā)生了一件事，讓我覺得不能再等了，
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，原因有兩點(diǎn)：一是顯得商品較陳舊；二是因?yàn)轭櫩痛蠖嗖辉敢馔@些隱蔽的地方尋找自己所需要的商品。特價(jià)臺(tái)陳列是目前各類賣場在舉辦短期性促銷活動(dòng)、季節(jié)性削價(jià)、處理
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，6家銀行卷入，至少是讓目前將存款存入這些銀行的儲(chǔ)戶，心生憂慮。短期內(nèi)，對(duì)這6家銀行的發(fā)展會(huì)帶來較壞的影響。但是，按照慣性思維
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;向川渝中煙提供貸款。工業(yè)不再從銀行高息借貸，商業(yè)不必在銀行低息存款，實(shí)現(xiàn)了雙贏發(fā)展。這一塊還有很大的潛力可挖，現(xiàn)在銀行的短期理財(cái)產(chǎn)品收益率都在百分之五以上
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，發(fā)揮其邊際效應(yīng)。
方法三：適時(shí)的給自己的超市搞一些特價(jià)促銷活動(dòng)
特價(jià)促銷是指在短期內(nèi)的直接降價(jià)促銷，以低于平常的零售價(jià)來吸引顧客，是
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;第二季度同比增長7.5%，第三季度同比增長7.3%……今年以來，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈下行態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)短期出現(xiàn)整體下滑。盡管仍處于合理區(qū)間，但對(duì)于多年
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客戶經(jīng)理營銷模式的轉(zhuǎn)變與服務(wù)水平的提高起到較大的阻礙作用。如何轉(zhuǎn)變“一成不變”的營銷理念應(yīng)當(dāng)成為卷煙零售企業(yè)決策層面和客戶經(jīng)理認(rèn)真研究和著力解決的一項(xiàng)課題。
問題二：客戶經(jīng)理必須杜絕“短期
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現(xiàn)有營銷資源投入比較低、收益較大的，哪些是值得長期戰(zhàn)略性培育甚至是短期面臨負(fù)收益的；最后，需要確定各個(gè)市場的經(jīng)營重點(diǎn)先后順序。
（二
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時(shí)期所面臨的基本環(huán)境
根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前，行業(yè)各級(jí)各部門必須要理性認(rèn)識(shí)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期所面臨的基本環(huán)境，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)從短期效益轉(zhuǎn)變到中期
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的行為，短期內(nèi)造成人證不符的現(xiàn)象，在本次排查中發(fā)現(xiàn)有3戶；二是辦理了工商執(zhí)照、煙草許可證的一方直系親屬長期在外，沒有時(shí)間在家打理店鋪生意
