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進行現(xiàn)場勘驗，逐戶開展系統(tǒng)性評估。對評估不達標(biāo)的終端客戶，開展短板分析和針對性指導(dǎo)，幫助客戶進行整改，推動終端運行質(zhì)量有效提升。二是以幫扶指導(dǎo)
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，聚焦重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域短板和瓶頸問題，有針對性地確定活動課題，開展專項攻關(guān)，提升企業(yè)核心競爭力；要堅持推動成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用，
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字技能大賽為抓手，積極探索各條線實現(xiàn)“賽馬考核”指標(biāo)新突破和“短板弱項”新提升的工作方法，將創(chuàng)新理念真正融入業(yè)務(wù)當(dāng)中。強化制度建設(shè)。修訂完善科技創(chuàng)新工作管理辦法，
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。通過以村就片、開展座談等方式，組織召開動員會，聽取煙農(nóng)對明年煙葉生產(chǎn)工作的意見建議，了解今年煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在的短板，從而積極尋找良方
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，真正聽到實話、獲得真知。以“實效”為要，讓教育成果更“深入”。找準查實問題短板，向群眾收集意見建議，分類形成問題清單和整改清單，結(jié)合
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短板、補漏洞、攢經(jīng)驗，以學(xué)促知，以練促提，不斷強化員工應(yīng)急處置技能， 提升安全責(zé)任意識，最大限度降低事故損失，為安全
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消費者購買欲望和購買“回頭率”。三是注重市場品牌培育。指導(dǎo)零售客戶創(chuàng)新營銷方式，提醒小組成員之間多分享卷煙經(jīng)營方面好的經(jīng)驗，改進經(jīng)營短板問題，同時在日常經(jīng)營中加強掌握
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，深入了解終端客戶日常經(jīng)營習(xí)慣，分析運行中存在的問題和短板，采取“日清、周點、月結(jié)”模式，實時掌握數(shù)據(jù)運行狀態(tài)，促進終端客戶“真掃碼、掃實
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故事和寶貴經(jīng)驗，引導(dǎo)青年職工立足本職尋短板、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)，營造學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)、你追我趕的良好氛圍。結(jié)合青年職工專業(yè)特長、知識水平和技術(shù)能力，量身
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，補齊質(zhì)量短板，打破瓶頸，帶動質(zhì)量全面提升。
