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;一旦教育不力，很可能造成監(jiān)管“空白”放任自流的現(xiàn)象。所以，在日常的管理工作中，企業(yè)的管理者要加強對專賣人員的思想、政治教育，崇尚愛崗敬業(yè)
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流于形式，基層一線人員由于無法有效監(jiān)管，容易形成監(jiān)管工作的空白和漏洞，形成腐敗行為；從崗位職責(zé)上看，部分廉政風(fēng)險較高的部門由于監(jiān)管能力
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，都有與之對應(yīng)的考核制度和考核標(biāo)準，也有與其相配套的執(zhí)行制度。但是，在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)方面卻不約而同的出現(xiàn)了空白現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為沒有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)
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”、“紅雙喜”等底層干部中提拔一個最好的。于是就有了“紅雙喜（晶派）”。它的歷史使命，就是添補滬系上煙20元檔的歷史空白，占一個座位再說。經(jīng)過
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裝在農(nóng)家酒甕中。那么，煙呢？在這種地方什么煙的文化內(nèi)涵更和諧？——“黃金葉（萬柿如意）”添補這種生活境界中的空白。除了卷煙產(chǎn)品本身
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專業(yè)人士更是少之又少。國內(nèi)其他二三線城市的雪茄煙市場還處于尚待開發(fā)的空白階段和沿待起步的開啟階段。
四是營銷模式簡單，流通渠道不暢?？傮w看，當(dāng)前行業(yè)雪茄煙營銷還沒有形成富有
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“盲區(qū)”、“空白點”，深入打擊轄區(qū)內(nèi)的涉煙違法犯罪行為，實現(xiàn)快速有效治理。另外，稽查隊員在結(jié)束走訪工作后，要對當(dāng)天的走訪情況，特別要
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據(jù)，而烤煙型超細卷煙更是市場空白。為著手研究細支煙市場，企業(yè)到國內(nèi)外進行了廣泛調(diào)研，尤其是韓國細支煙市場的繁榮給了“南煙人”很大啟示。要積極學(xué)習(xí)國際細支煙生產(chǎn)與
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推行，公司結(jié)合“濾棒成型、輔聯(lián)物流”的產(chǎn)品定位，積極填補行業(yè)空白，主導(dǎo)產(chǎn)品逐步實現(xiàn)了從卷接機組向濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品的成功過渡，進一步夯實了制造基地
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雪茄品牌屈指可數(shù)，在雪茄品牌培育與零售終端突破上，大多數(shù)煙草公司因為主要著力在卷煙產(chǎn)品上而雪茄營銷尚無良策、尚處于理論空白階段。秉持國家局精神，部分生產(chǎn)型企業(yè)
