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（公司）的工作部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并做好帶頭、表率作用；以培育品牌為突破口，做好新品牌上市宣傳動(dòng)員，耐心
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）要認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）各項(xiàng)工作部署要求，了解市場、夯實(shí)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)優(yōu)勢，選準(zhǔn)突破口；強(qiáng)調(diào)卷煙銷售和品牌培育
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”的基本特點(diǎn)，取得了四個(gè)方面的進(jìn)步和成績。一是始終堅(jiān)持把支撐企業(yè)發(fā)展作為信息化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，信息化發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)。二是始終堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為信息化工作的突破口
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四是工作行為規(guī)范化。把規(guī)范員工的行為作為重點(diǎn)和突破口抓緊抓好，加大對駕駛員、庫管人員、機(jī)房管理人員、機(jī)關(guān)工作人員、食堂人員的檢查力度，把安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)
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的“三感”作風(fēng)建設(shè)和尋求各項(xiàng)工作突破口為切入點(diǎn)，思路是清晰的，定位是準(zhǔn)確的。在內(nèi)部構(gòu)建和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系，堅(jiān)持“人力不是成本，不能簡單的看做資源
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，對上半年各項(xiàng)工作開展一次回頭看，排查各自工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，找準(zhǔn)工作突破口，制訂詳實(shí)的改進(jìn)措施，
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的“逆耳之言”，從中發(fā)現(xiàn)店鋪經(jīng)營中的不足，尋找改進(jìn)的突破口，就能使財(cái)源滾滾來。
筆者所在的縣城有一家信譽(yù)樓綜合超市，其超市每天顧客絡(luò)繹不絕
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，抓住重點(diǎn)，準(zhǔn)找工作的著力點(diǎn)和突破口，努力開創(chuàng)品牌培育工作新局面。筆者認(rèn)為低焦卷煙的培育可以從以下幾個(gè)方面著手：
一、擴(kuò)張低焦油卷煙的市場成列面
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民主管理的動(dòng)力，以“三項(xiàng)工作”為抓手，以制度建設(shè)為突破口，以辦事公開為形式，最終達(dá)到民主管理的目的；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)辦公自動(dòng)化載體的運(yùn)用
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，要敢于攻堅(jiān)破難，切實(shí)增強(qiáng)完成“七匹狼”銷售的信心和決心，突出規(guī)范營銷，立足本地市場找突破口。二是進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核督查力度
