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，還不如自己動手整理一下。一次做好他翻亂子，再來第二次，幾次幫他做過以后，一是形象上去了，對卷煙銷售有一定的促進(jìn)，二是老是讓
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，嚴(yán)重影響煙葉烘烤質(zhì)量和產(chǎn)量。煙葉生產(chǎn)遭受第二次重傷，一部分煙農(nóng)收入下降，挫傷了生產(chǎn)積極性，不少人產(chǎn)生怨氣、泄氣和賭氣。再宣傳動員種植時(shí)
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《整改通知書》，責(zé)令他們限期做出整改，并向他們說明不做出整改的后果。如果第一次開具《整改通知書》，他們沒有在規(guī)定的限期內(nèi)做出整改的，在專賣員第二次
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的反應(yīng)速度是12小時(shí)之內(nèi)，第二次的反應(yīng)速度是15分鐘之內(nèi)，“耐克”對奧運(yùn)會熱點(diǎn)事件反應(yīng)速度一次比一次快，“速度”成為“耐克”2012年倫敦奧運(yùn)會的“關(guān)鍵詞
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，黃山品牌文化完成了第二次時(shí)代譜就的變奏曲。需要說明的是，這一次黃山品牌文化的變奏不是單純的顛覆與拋棄，而是在豐富和完善基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄，黃山品牌文化
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年代中后期，張家口卷煙廠第二次選擇了“鉆石”品牌。但由于相關(guān)配套措施沒有及時(shí)跟上，不久后，“鉆石”再次停產(chǎn)。2001年，立志于打造全國性大品牌
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世界各地啤酒市場的差異”和“對消費(fèi)者信息的掌握與應(yīng)變”。在第二次世界大戰(zhàn)之后，“喜力”以進(jìn)口啤酒品牌的身份在美國啤酒市場逐漸發(fā)力，在消費(fèi)者的心智中，“喜力”是
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不斷探索和完善，就目前來說，可以從以下幾個(gè)方面努力：
1、確立一種思維。即確立“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持把服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)公司第二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”的思維
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就進(jìn)了十條回家。心里也在暗暗地打小九九。哪知，在我的推介之下，起先大家都買一包抽著試試，但卻沒有人來買第二次，原來，該品牌的卷煙有
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：“你有辦法叫一頭怒吼的雄獅安靜下來供你拍照！”
這幅丘吉爾肖像，很好地表現(xiàn)出第二次世界大戰(zhàn)全面爆發(fā)時(shí)，同盟國的憤怒和力量。卡什聲名鵲起
