為您找到相關(guān)結(jié)果 5648 篇
-
不同類型的工程投資項(xiàng)目，理順、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成既符合各自項(xiàng)目類型特點(diǎn)，又與行業(yè)相關(guān)規(guī)定、制度要求相一致的業(yè)務(wù)流程。
完善和創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。各卷煙廠、公司
-
GAP是優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理（Good Agricultural Practice）的英文縮寫(xiě)，它是世界發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的農(nóng)業(yè)管理模式。
GAP要求在煙葉生產(chǎn)與
-
。
“APCD”工作法的探索和推進(jìn)，不僅更加規(guī)范了專賣管理與“市場(chǎng)監(jiān)管”體系的運(yùn)用，而且使該局專賣管理人員在思想觀念、管理理念、管理模式等方面都發(fā)生了深刻的變化
-
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村以及邊遠(yuǎn)山區(qū)的服務(wù)監(jiān)管盲區(qū)，進(jìn)一步建立靈活高效的基礎(chǔ)管理模式。
三是人員到位，待遇傾斜。加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)，尤其要鼓勵(lì)有培養(yǎng)前途、能吃
-
，興業(yè)銀行將針對(duì)煙草原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作特點(diǎn)，為煙草行業(yè)上下游的中小企業(yè)提供特制化的服務(wù)，在信貸流程、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)價(jià)格等方面采取不同于大企業(yè)
-
多年管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，分別從國(guó)企人力資源管理的特殊性、社會(huì)對(duì)國(guó)企人力資源管理的影響、資本的屬性對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的形成等三個(gè)方面進(jìn)行了概括和總結(jié)。
專題講座使所有在場(chǎng)的人員開(kāi)闊了眼界
-
，參照縣級(jí)公司管理模式，研究地市級(jí)公司配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實(shí)現(xiàn)途徑
-
培訓(xùn)的主題和目標(biāo)分為“1個(gè)工作主題，3個(gè)工作目標(biāo)”，并對(duì)4個(gè)方面工作做了具體的要求，增強(qiáng)了教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性。
二、構(gòu)建分級(jí)培訓(xùn)管理模式，
-
500戶。并采取新的管理模式，將基地按畝數(shù)承包給農(nóng)戶管理，提供種苗、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，農(nóng)民每畝收入可達(dá)千元，年收入數(shù)萬(wàn)元。同時(shí)，還吸
-
安全文化引領(lǐng)畢節(jié)煙草商業(yè)各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。五是要實(shí)施走動(dòng)式安全管理模式，通過(guò)手指、口述等方式，努力提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要將安全工作與體系建設(shè)、安全檢查、隱患
