為您找到相關(guān)結(jié)果 5714 篇
-
;深入各站點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)反復(fù)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
四是著眼基層服務(wù)，創(chuàng)新管理模式。在收購(gòu)期間，以信息中心為核心以服務(wù)商為有力支持
-
，定崗定員定責(zé)。本著“符合流向、方便煙農(nóng)、便利運(yùn)輸、相對(duì)集中、節(jié)約開支”的原則，實(shí)行大站制管理模式設(shè)置收購(gòu)站點(diǎn)。各站點(diǎn)科學(xué)設(shè)置崗位，合理配備人員，
-
，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用。
指導(dǎo)意見明確了行業(yè)科技物流建設(shè)的主要任務(wù)：一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。要積極探索實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方式和管理模式，
-
合作社、羅平煙草莊園、益豐農(nóng)機(jī)4S店、文化展覽館、香逸合作社、大理巍山柏枝樹煙站，實(shí)地參觀學(xué)習(xí)了煙站管理模式、站點(diǎn)建設(shè)、大成企業(yè)文化、廉政文化、合作社建設(shè)、痕跡管理等多項(xiàng)內(nèi)容，
-
，定崗定員定責(zé)。本著“符合流向、方便煙農(nóng)、便利運(yùn)輸、相對(duì)集中、節(jié)約開支”的原則，實(shí)行大站制管理模式設(shè)置收購(gòu)站點(diǎn)。各站點(diǎn)科學(xué)設(shè)置崗位，合理配備人員，堅(jiān)持
-
配套制度，積極探索供應(yīng)商管理模式；三是要完善辦事公開民主管理制度，進(jìn)一步健全和完善職代會(huì)制度、工會(huì)制度及“三重一大”事項(xiàng)的管理制度，全面推進(jìn)辦事
-
;據(jù)了解，該車間1-4月份，卷煙成品合格率均達(dá)到了100%，達(dá)到了以六西格瑪管理模式推進(jìn)提升真龍系列卷煙質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。
運(yùn)用六西格瑪分析質(zhì)量控制情況。完善
-
;進(jìn)一步有針對(duì)性地優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
-
策劃的成果，系統(tǒng)建立起進(jìn)度控制工作思路和管理模式，發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)和控制作用，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。
部署要求全體技改人員要掛圖作戰(zhàn)，倒排工期
-
不同類型的工程投資項(xiàng)目，理順、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成既符合各自項(xiàng)目類型特點(diǎn)，又與行業(yè)相關(guān)規(guī)定、制度要求相一致的業(yè)務(wù)流程。
完善和創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。各卷煙廠、公司
