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，注重發(fā)揮文化對(duì)作風(fēng)的導(dǎo)向、熏陶、促進(jìn)和固化的基礎(chǔ)性作用。企業(yè)倡導(dǎo)的“貴和 持新 激情 超越”文化理念，是企業(yè)五十多年來經(jīng)營管理理念的高度概括，是企業(yè)三代人
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：“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的現(xiàn)場管理理念，后來又提出了“3S”，即：“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年日本關(guān)于“5S”的著作
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;任何先進(jìn)的專賣管理理念最終都需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍方能組織實(shí)施，涉煙情報(bào)系統(tǒng)只是輔助決策的工具，關(guān)鍵還依賴于辦案人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為涉煙情報(bào)分析的主體，涉
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，提升效能。要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，按照實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，努力取得成效
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零售戶著想，并通過零售戶實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益至上的管理理念，有這樣卓越的公司作后盾，有這些盡職的保姆式服務(wù)人員，我們的卷煙經(jīng)營將會(huì)走得更好，
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有所下降；四是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理制度還是比較粗暴，帶有傳統(tǒng)的管理思想，缺乏“以人為本”管理理念，忽視員工
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，更新核心經(jīng)營管理理念，循序漸進(jìn)，重在創(chuàng)新，實(shí)干奉獻(xiàn)，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為奪取建設(shè)中
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終端服務(wù)的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營銷中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷力度
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”活動(dòng)開展以來，天等局（營銷部）一直將隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持“以人為本、注重管理、爭創(chuàng)一流”的管理理念，以建設(shè)一支“學(xué)習(xí)
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生產(chǎn)水平到科技水平，從管理理念到管理水平，都面臨全新的挑戰(zhàn)。煙葉生產(chǎn)面臨著由數(shù)量增長向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變、由滿足企業(yè)原料需求向滿足品牌需求轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的顯著變化。從這
