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，就會(huì)耗費(fèi)大量的工時(shí)。
這位機(jī)長(zhǎng)還告訴“小嬌”，“寬窄”生產(chǎn)的全過程都遵循著“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則——不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不進(jìn)入下一
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，及時(shí)收集、反饋“上帝”對(duì)新品包裝、吸味、風(fēng)格以及價(jià)格的意見和建議，在第一時(shí)間反饋公司和生產(chǎn)廠家，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品缺陷與不足，最大限度滿足消費(fèi)者“口味
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”到“自律”的自我管理過程，打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，
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演給大家看的，而沒有結(jié)合自身實(shí)際開展演練，無法暴露預(yù)案存在的缺陷，部門、機(jī)構(gòu)及人員之間的協(xié)作能力未得到增強(qiáng)，員工的應(yīng)急響應(yīng)意識(shí)也未得到提升
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益”的原則，以建立專項(xiàng)課題庫的方式，實(shí)行分類管理。
在玉溪卷煙廠，課題庫清單被分為三大類，即微缺陷改善、QC班組改善、疑難帶級(jí)課題改善
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法律法規(guī)的培訓(xùn)教育。因使用機(jī)動(dòng)車輛產(chǎn)生責(zé)任的原因不外乎以下幾種：機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诉`反交通法規(guī)；機(jī)動(dòng)車自身質(zhì)量缺陷或未及時(shí)檢修；因第三方原因?qū)е聶C(jī)動(dòng)車造成人身財(cái)產(chǎn)損傷
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，小店面經(jīng)常給人的印象就是擁擠、雜亂、不衛(wèi)生，還有店招不明顯、無特性。掌握這些缺陷的店主們把改變形象作為頭等大事。首先從外在店招著手，龍口市百好超市店主朱百好
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取意見，改正自己零售經(jīng)營(yíng)中的不足和缺陷。二是向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)?？蛻艚?jīng)理是指導(dǎo)零售戶銷售卷煙的重要幫手。零售戶要虛心向他們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，傾聽他們講解卷煙知識(shí)，包括進(jìn)購品種
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評(píng)審、對(duì)標(biāo)分析、安全檢查、業(yè)務(wù)考核中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，運(yùn)用精益工具方法，逐一消除發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，并對(duì)行之有效的改善措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式，
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。扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)精益物流課題攻關(guān)，修訂物流崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)績(jī)效管理；嚴(yán)格入庫過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)溝通；嚴(yán)格采購需求申請(qǐng)和實(shí)施方案
