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專業(yè)分工。構(gòu)建以市場經(jīng)理為后臺、客戶經(jīng)理為前臺的協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)客戶服務(wù)部自我管理、服務(wù)客戶等工作的全面提升，推動全市系統(tǒng)客戶服務(wù)部建設(shè)工作提質(zhì)升級。
二是優(yōu)化考核評價(jià)體系
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;公司）拓寬選聘渠道，不限定報(bào)名人員的工作年限，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年員工加入內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，既為員工展現(xiàn)自我搭建平臺，也為企業(yè)教育培訓(xùn)工作匯聚
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三是強(qiáng)化宣傳教育。通過部門例會、微信、電子顯示屏等方式，認(rèn)真做好防暑降溫宣傳工作，普及安全和防暑降溫知識，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。
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、結(jié)果導(dǎo)向”貫穿診斷全過程，按照“RGPDCA”六個(gè)環(huán)節(jié)閉環(huán)管理方法，運(yùn)用精益管理工具A3報(bào)告方式開展管理診斷。各縣局、市局機(jī)關(guān)各部門提報(bào)自我診斷問題，市局
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調(diào)整的中層干部作廉潔告知、提紀(jì)律要求。新調(diào)整中層干部分別作廉潔承諾表態(tài)發(fā)言。會議要求，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)和自我監(jiān)督，做好部門班子相互監(jiān)督
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，提升監(jiān)管能力。以各單位自我培訓(xùn)、市局集中培訓(xùn)為重點(diǎn)，采取理論講解、實(shí)操演練、案例分析等形式，聘請專家對日常監(jiān)管中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行授課。
二是抓協(xié)同
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級有關(guān)規(guī)范經(jīng)營文件要求為抓手，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升大家自覺規(guī)范、自我規(guī)范的意識。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，提升主動監(jiān)管的水平。以壓緊壓實(shí)規(guī)范經(jīng)營的主體責(zé)任
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宣傳，充分發(fā)揮小組對市場卷煙的穩(wěn)價(jià)作用，向“條包一價(jià)”目標(biāo)推進(jìn)，提升客戶盈利水平。
第三，加強(qiáng)自我提升工作。積極創(chuàng)新
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整改。對證址不符、人證不符、證照不符等違法、違規(guī)使用許可證的行為進(jìn)行查處，并采取零售客戶自律小組自我管理及稽查員日常監(jiān)管等形式，跟蹤監(jiān)督零售客戶責(zé)令整改。
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檢”。強(qiáng)化員工自我防護(hù)能力，督促員工做到勤洗手、勤通風(fēng)、戴口罩、少聚集。
三是強(qiáng)化應(yīng)急措施到位。建立健全疫情防控工作應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度
