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即散”“庫存清零”等手段尋求空間，增加了查處難度。江蘇昆山市煙草專賣局積極迎接挑戰(zhàn)，將辦案思路從“庫存點各個擊破”提升為“落地前一網(wǎng)攔截”，于近日取得了突破性
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方案要求，開展促銷活動，建立宣傳物料“收發(fā)存”臺賬，確保物料管理制度落地、規(guī)范有序，做到賬物相符、賬實相符。
三是活動結(jié)果有評估。強(qiáng)化與相關(guān)
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規(guī)范落地。不斷優(yōu)化完善卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作機(jī)制，實現(xiàn)無人為干預(yù)的系統(tǒng)自動分配模式，切實尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利，有效避免人為做單、刪單、改
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;自覺遵守管理章程，自主運(yùn)行小組機(jī)制。
四是強(qiáng)化物流配送管理。卷煙配送100%落地落戶，貨款結(jié)算日清日結(jié)，并嚴(yán)格執(zhí)行重點品牌卷煙拆條，條盒
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;引導(dǎo)客戶對每條易外流品牌拆零，確保卷煙100%落地銷售。
二是抓好營銷服務(wù)環(huán)節(jié)。營銷員通過日常拜訪、“幸福家”小組會議、客戶微信群等方式對客戶進(jìn)行宣傳告知，通過
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中，防止出現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象；要準(zhǔn)確把握“舉旗幟、聚人心、保落實”的工作要求，做到旗幟鮮明、思想引領(lǐng)和工作落地，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展
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、互動教學(xué)、經(jīng)驗交流等方式進(jìn)行深入講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括宏觀經(jīng)濟(jì)、熱點經(jīng)濟(jì)問題及全球經(jīng)濟(jì)形勢分析、企業(yè)內(nèi)部控制落地實施與全面風(fēng)險管理等。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，緊密聯(lián)系財務(wù)工作重點和實際需求。通過培訓(xùn)
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體系新要求落地情況、管理評審及診斷問題整改落實情況等方面開展。審核過程采取溝通交流、現(xiàn)場查看、資料檢查等多種方式，覆蓋全面、審核詳實。
從審核情況看，各單位、各部門對體系
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、調(diào)香、輔材的產(chǎn)品設(shè)計與維護(hù)數(shù)字化輔助設(shè)計系統(tǒng)，研究建立輔助設(shè)計數(shù)據(jù)庫、關(guān)鍵設(shè)計指標(biāo)體系、輔助設(shè)計算法，實現(xiàn)在應(yīng)用平臺上的落地，形成推廣應(yīng)用的技術(shù)方案
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化宣傳，加大措施確保煙葉烘烤應(yīng)變技術(shù)落地，嚴(yán)格將下部不適用煙葉清除在煙田里，嚴(yán)禁進(jìn)入烤房烘烤。
三是嚴(yán)把烘烤關(guān)。嚴(yán)格按照采烤工藝要求，
