為您找到相關(guān)結(jié)果 6876 篇
-
對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
-
、服務(wù)水平和綜合印象等要素進(jìn)行衡量，其中要著重保障服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量，在實(shí)現(xiàn)核心利益的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升合作效益。
據(jù)悉，雙方基本已敲定合作內(nèi)容
-
管理環(huán)節(jié)要素，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)可能涉及的環(huán)境影響因素，對照有關(guān)法規(guī)、制度要求，查找管理缺失不足，抓住主要問題；技術(shù)管理措施
-
;建立典型示范工作方法，選擇基礎(chǔ)設(shè)施配套、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、生產(chǎn)要素聚集、經(jīng)營機(jī)制完善的區(qū)域，加強(qiáng)與政府部門、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，集中資源優(yōu)勢，積極打造
-
;廠部緊跟“深化管理、完善機(jī)制”工作主題，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“兩保兩推、雙升雙降”，努力在穩(wěn)步發(fā)展中突顯新作為。一是夯實(shí)生產(chǎn)要素
-
省產(chǎn)煙培育的共識，實(shí)現(xiàn)煙草公司與零售客戶的“無縫對接”，將省內(nèi)煙銷售作為品牌培育的“第一要素”，突出培育重點(diǎn)，充分利用節(jié)慶市場、婚慶用煙等創(chuàng)造市場
-
，進(jìn)一步統(tǒng)一和明確了標(biāo)準(zhǔn)文本的基本結(jié)構(gòu)、編排格式、編排要素和編寫要求。
下一步，市局（公司）將以“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)
-
業(yè)務(wù)工作相融合，2016年以來，積極導(dǎo)入省公司“五要素”市場分析方法，每季度定期開展市場動態(tài)分析會，以此推動營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
-
“講師”，靈活采取為煙農(nóng)發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本管理能手”等形式上輔導(dǎo)課，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
-
有限責(zé)任公司中心實(shí)驗(yàn)室體系文件能夠全部覆蓋CNAS-CL01準(zhǔn)則中的條款，能體現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，并能夠服務(wù)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室管理體系的運(yùn)行能按要素進(jìn)行控制
