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，進(jìn)一步提升資源配置的質(zhì)量和效益。
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、一鄉(xiāng)一品，實(shí)現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機(jī)融合，以獨(dú)有的質(zhì)量特色滿足骨干品牌原料特色需求。按照“區(qū)域決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障
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，進(jìn)一步提升資源配置的質(zhì)量和效益。
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一是全面細(xì)致。工廠資深設(shè)備維修師向質(zhì)量管控人員分卷接、包裝、封箱工序介紹了自動檢測裝置的配置情況。分模塊按檢測裝置組成、工作原理、檢測限的設(shè)置與維護(hù)等對重量檢測裝置、空頭檢測裝置、煙支外觀檢測裝置
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；對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行再次清點(diǎn)核查，保證必備的應(yīng)急物資和裝備配置到位；加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備，確保應(yīng)急人員能第一時間聚得攏、上得去、防得住。
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;提升煙葉烘烤質(zhì)量，降低煙農(nóng)烘烤損失；建立完善考核機(jī)制，對專業(yè)化采烤設(shè)施配置、隊(duì)伍建設(shè)、工位設(shè)置與流程執(zhí)行、實(shí)施效果等進(jìn)行綜合評價，作為合作社對職業(yè)
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調(diào)研。
吳洪田實(shí)地走訪了部分零售客戶、四個縣市區(qū)基層服務(wù)站，了解了終端建設(shè)共建共贏工程、價格執(zhí)行、卷煙庫存、品牌培育及運(yùn)行機(jī)制、人員配置、流程建設(shè)等情況，并在基層聯(lián)系點(diǎn)
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人才的培養(yǎng)，優(yōu)化了人力資源配置，大大提升車間的生產(chǎn)保障能力和工作效能。
“嚴(yán)師+高徒”。完善車間“師帶徒”機(jī)制，建立車間人才庫，選拔
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配置新型的售票設(shè)備，通過手機(jī)或平板電腦上的應(yīng)用程序打印車票。
報道說，獲得授權(quán)的煙草店可以出售城際鐵路和高速列車車票，以購物小票的形式打印帶有二維碼的車票
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。通過推進(jìn)使用綜合管理平臺和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
