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的課題攻關(guān)就是要實現(xiàn)原料賬務(wù)管理與質(zhì)量管理信息可視化平臺的PC版應(yīng)用軟件信息化、集成化、便捷化以至局域網(wǎng)功能共享……”張中發(fā)堅定地說。2023年，為開發(fā)“構(gòu)建原料可視化平臺，
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養(yǎng)地相結(jié)合，提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。建立完善綠色生產(chǎn)技術(shù)標準，大力推廣綠色生產(chǎn)、低碳循環(huán)技術(shù)集成應(yīng)用，高質(zhì)量推動農(nóng)業(yè)綠色化發(fā)展。資料圖。李理 攝防控體系升級加“綠
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，從不同的“師傅”那里請教學習?！皡⑴c數(shù)字化轉(zhuǎn)型集成產(chǎn)品開發(fā)項目后，才發(fā)現(xiàn)流程要求這么復(fù)雜，要學的東西很多，每天都是滿滿的緊迫感?！眲偙辉u為優(yōu)秀員工
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）以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向，用生物菌替代化學藥劑防治農(nóng)作物病害，以技術(shù)集成優(yōu)化完善綠色防控技術(shù)體系，力求實現(xiàn)農(nóng)作物綠色防控關(guān)鍵技術(shù)的突破及化學農(nóng)藥減量
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系統(tǒng)應(yīng)用，整合安全策略與系統(tǒng)服務(wù)，有效提高開發(fā)質(zhì)量、降低集成成本。工匠領(lǐng)銜，首特示范，“以點帶面”育才用才工作室團隊由首屆“杭州數(shù)字工匠”朱立明
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將分散的智能單元通過數(shù)字技術(shù)聯(lián)結(jié)起來，形成協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建智能產(chǎn)線。最后實現(xiàn)跨部門、跨領(lǐng)域的全面集成，形成企業(yè)整體的智能化運營體系，搭建智能制造平臺
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;物流園區(qū)建設(shè)“牽一發(fā)而動全身”，各環(huán)節(jié)的物流工作需要一體推進。紅云紅河集團遵循“設(shè)施集群、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成”三大原則，以數(shù)據(jù)、算力、算法為核心要素，聚焦新技術(shù)
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”大抓落實，將各項工作做在“前頭”?！拔覀儍?yōu)化集成關(guān)鍵適用技術(shù)，形成了縣-點-網(wǎng)格煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，一點一案、一戶一策；因地制宜引導(dǎo)煙農(nóng)種植主推
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，將生產(chǎn)計劃、工藝標準等數(shù)據(jù)信息集成在工單中，發(fā)送到各車間各工段，利用信息流、數(shù)據(jù)流靈活調(diào)度生產(chǎn)運行。生產(chǎn)科在MES系統(tǒng)中設(shè)立計劃管理模塊、換牌管理模塊、系統(tǒng)公告模塊
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服務(wù)，推動重點、難點環(huán)節(jié)機械化作業(yè)率實現(xiàn)突破性提升。要按照試點先行的方法，以農(nóng)機農(nóng)藝融合示范區(qū)為載體，推動區(qū)域農(nóng)藝標準的集成、重構(gòu)和統(tǒng)一，著力提高
