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和分級培訓(xùn)，全面提高執(zhí)法骨干深層次理論水平和實操技能，為做好全年打假破網(wǎng)工作奠定了理論基礎(chǔ)。
二是重點講解與實物練習(xí)相結(jié)合。采用多媒體教學(xué)方式，簡明直觀介紹
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“3.15”法制宣傳活動，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干在主會場為市民宣傳煙草專賣法律法規(guī)、介紹真假煙鑒別方法、介紹防范卷煙調(diào)包知識、接受消費者咨詢。
依托公安等執(zhí)法部門力量，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法
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;確保2016年烤房的投入使用 。
縣局（分公司）基礎(chǔ)辦、煙葉科、各煙站站長和技術(shù)骨干共計30余人參加了本次培訓(xùn)會。
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技術(shù)骨干成立振槽改造小組對HT進料振槽進行專項改造。
通過為期3個月的調(diào)研、分析，改造小組制定了“減小振槽振幅和傳動比”改造方案。通過減小振槽連桿機構(gòu)偏心距、增大振槽驅(qū)動電機皮帶輪
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公司有關(guān)人員共同審核。會議邀請福州、廈門、寧德、泉州等4名財務(wù)骨干人員參與審核。
據(jù)悉，2016年全省財務(wù)報表現(xiàn)場匯審比往年提前近20天，在時間提前、工作量不減的情況下
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卷煙廠發(fā)布《基層服務(wù)型黨組織“六有”目標(biāo)達標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）。
“六有”目標(biāo)，即有堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊伍、有功能實用的服務(wù)
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）分管QC小組活動工作的領(lǐng)導(dǎo)及精益課題小組、QC小組
骨干成員、各縣級局（營銷部）QC小組課題負責(zé)人、成員及熱心于企業(yè)質(zhì)量管理活動的員工共47人參加培訓(xùn)?！?/div>
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難度系數(shù)，選取廠6位六西格瑪內(nèi)訓(xùn)師骨干，從題庫中選題制作PPT文稿進行授課。評比活動中，各部門相關(guān)人員聽取了授課，六西格瑪專家評委和廠內(nèi)專家圍繞
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六西格瑪管理以來，河南中煙始終把六西格瑪帶級人才隊伍建設(shè)作為首要舉措，培養(yǎng)了一大批具有自主實施能力的骨干人員，為推進六西格瑪管理奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。一是注重
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興趣小組活動。通過每個部門寫作骨干來帶動全部門寫作能力的提升，同時小組成員通過集中學(xué)習(xí)、分享寫作心得促進大家共同進步、共同提高。
二是開展QC小組活動。以全局上下所有部門都成立QC小組為契機
