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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開始逐一落實到每個員工，使每個員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標
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;詳見下圖）
二、微軟系統(tǒng)統(tǒng)一管理架構(gòu)（架構(gòu)基礎(chǔ)）
“微軟系統(tǒng)統(tǒng)一管理架構(gòu)”是一套具有高擴展性、高可用性、高安全性、高維護性的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用架構(gòu)。在此架構(gòu)
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安全文化，以文化促管理，在營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍、培養(yǎng)安全作業(yè)良好習(xí)慣、提高安全文化執(zhí)行能力等方面進行大膽地改革創(chuàng)新，做到安全文化建設(shè)全員參與，實現(xiàn)
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強調(diào)送貨服務(wù)的重要性，通過與零售戶的“換位思考”來加強送貨人員對服務(wù)的理解力。
二是提高安全管理意識。上水平，爭一流，安全是第一要務(wù)。離開安全，
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安全管理標準化、信息化、企業(yè)安全文化建設(shè)，加大隱患排查治理工作力度，不斷提高安全技術(shù)防范水平，確保安全設(shè)施有效運行。要全面提高信息化水平，推動
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”相結(jié)合，提高安防管控能力，及時消除不安全隱患。堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全方針，加大企業(yè)綜合治理力度，強化員工安全警示教育，
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完善和改進管理體系，促進安全管理工作的落實和提升，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，提高安全績效；要加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案機制，
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、早預(yù)防，認真做好節(jié)日期間安全工作。
一要提高安全防范意識，嚴格落實工作責(zé)任，全面加強隱患排查，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。
二要加強在建
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標準等，使成本、質(zhì)量與交付能力達到最優(yōu)化，同時提高安全性。
（二）運用精細化庫房管理理念，創(chuàng)新零配件管理模式。按照“有庫必有區(qū)
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、高安、萬載、樟樹、上高分公司召開一期7匹狼（通系列）產(chǎn)品上市推介會，贊助宜春“兩會”（人大和政協(xié)），在火車站、汽車站
