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，抽調(diào)人員，對2005年至2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、運行狀況、建設(shè)資金、項目檔案等進行全面清查，并錄入設(shè)施信息管理系統(tǒng)，同時加大對煙葉
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，進入同學(xué)羨慕的某事業(yè)單位，工作輕松規(guī)律?！案杏X日子在處理文件、錄入資料的一遍遍重復(fù)中越過越煩躁?！崩钋镌抡f，那段時間一直在思考什么是人生的價值。2005年什邡
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的零售商，盡管之前UPS和紐約之間在2005年就達成協(xié)議，該公司同意停止向卷煙消費者和未經(jīng)授權(quán)的經(jīng)銷商的發(fā)貨。在本次訴訟之前，紐約對聯(lián)邦快遞(FedEx)也進行過
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，雜亂無章，多元化經(jīng)營水平的低下、管理出現(xiàn)混亂，人才儲備短缺、投資理念模糊、經(jīng)營觀念淡薄、多元化經(jīng)營目標(biāo)不明等諸多問題。2005年，煙草行業(yè)多元化進入清理
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始料未及的，雖然未能以最快速度占領(lǐng)市場，但其快速增長的背后與菲莫國際的以下環(huán)環(huán)相扣的四步營銷戰(zhàn)略是密不可分的。
一、不惜時間和投資成本放長線釣大魚。菲莫國際自2005年
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?！?
2005年春節(jié)前夕，再有8個小時生產(chǎn)結(jié)束大家就能按時回家過年。這時，設(shè)備突然“趴下了”，如果不能按時生產(chǎn)完，全廠的人都不能按時回家過年。在這
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供應(yīng)水平。
參考文獻：
[1] 肖林長， 王云燕. 贛州市煙葉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀評價與發(fā)展建議[J].江西農(nóng)業(yè)學(xué)報，2005
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）。2005年8月28日，經(jīng)全國人大常委會表決，中國正式加入。2006年1月9日，公約在中國生效。
其實早在1995年，廣州便
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;與公共健康減少煙草使用的訴求在本質(zhì)上是互相沖突的，不得插手控?zé)熣叩挠懻摗６蹼]德表示，早在2005年，全國人大就批準了《煙草控制框架公約》。依據(jù)公約規(guī)定
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、2001年、2005年的吸煙率分別為33.1%、31.12%、30.59%，因此我國的吸煙率也是逐年下降的。但近年來，我國每年大概有60萬人死于肺癌；近30
