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;全面完成了目標(biāo)任務(wù)，取得了良好成效。
一、收購流程進一步優(yōu)化。試點以收購點為依托，實行“分、收、調(diào)”一體化模式，對現(xiàn)行的“農(nóng)戶分級扎把，預(yù)檢
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活動，有力地提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；廣泛運用辦事公開民主管理“4211”工作模式，使員工參與民主管理的積極性、主動性明顯增強，高效率地將“235
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的宣傳資料），市管員在走訪中細心講解煙草行業(yè)的經(jīng)營模式及理念、工作流程等，加強以零售戶的溝通，樹立良好的煙草專賣形象，從而做到和諧有序
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；堅持三個原則，即堅持客戶為基、員工為本，傳承發(fā)揚、勇于創(chuàng)新，模式固化、全市統(tǒng)一；實現(xiàn)五個一流，即實現(xiàn)一流的體系建設(shè)、一流
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，樹立“法理并舉、剛?cè)嵯酀钡膱?zhí)法理念，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)和服務(wù)有機結(jié)合的專賣管理新模式。
四是積極開展“1+1+2”分片包干工作。全市劃分為28個
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的高度著力抓實抓牢，構(gòu)建全員營銷的良好模式，促進“卷煙上水平”；三是要大力加強專賣管理和市場凈化，增強打擊力度和市場控制力，切實為卷煙
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，對2013年烤煙工作做了預(yù)安排：一是按照“三優(yōu)先”原則，及早做好大田種植規(guī)劃及育苗地點選擇工作；二是繼續(xù)堅持專業(yè)化育苗、商品化供苗模式
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，即目前的每日吸煙者，隨機查看卷煙廣告，要么是純文本，要么是圖片警語。查看模式進行眼動跟蹤，和回憶進行隨后評估。結(jié)論是，
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;客戶賣煙的熱情更足了，這就是聯(lián)動穩(wěn)價的最大成效。
二是推廣組合訂貨，創(chuàng)新高檔卷煙上柜模式。組合訂貨是天等煙草推進高檔煙上柜，提升卷煙結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新訂貨方式
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的認知度，提高陳列上柜的積極性?！? 二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立差異化的零售戶培訓(xùn)模式。突出培訓(xùn)的時效性、針對性和實效性，集中培訓(xùn)與個別輔導(dǎo)相結(jié)合，“點菜”式培訓(xùn)
