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進一步整合行業(yè)內(nèi)外，工商研三方力量，共同構(gòu)建運行順暢高效的技術(shù)合作機制。充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。重點搞好典型生態(tài)區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模開發(fā)與工業(yè)利用，突破
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，聽了領(lǐng)導(dǎo)的通報，本屆領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實、高效，思路清晰，局（公司）領(lǐng)導(dǎo)從精細化入手，狠抓各項管理工作，
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的提升。從2007年至今，省煙草專賣局（公司）立項科研與技術(shù)推廣項目共67項，補助經(jīng)費4800余萬元，“經(jīng)濟適用高效密集烤房及配套
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之力，聯(lián)動保障全員營銷的高效、有序開展。要人給人、要物給物，在抽調(diào)人員方面，各部門都給予大力支持，在車輛保障方面優(yōu)先給予，在外
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到個人，科學(xué)進行績效考評。通過考評，調(diào)動專賣人員工作積極性和創(chuàng)造性，切實增強專賣市場監(jiān)管能力。
重視煙草行業(yè)執(zhí)法隊伍建設(shè)。為了打造一支高效的煙草行業(yè)執(zhí)法
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訂單、集中倉儲、一次分揀、配送到戶，推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨，合理定量，優(yōu)化線路，實現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
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更加緊密，快速反應(yīng)市場的機制日趨完善，共同為客戶和消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為品牌培育提供高效的供應(yīng)鏈支撐，形成了工商培育品牌合力。四是培育骨干
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、大力支持、努力推動，使自覺參與志愿服務(wù)成為煙草職工的統(tǒng)一共識和實際行動。制定具體的意見與方案，為推進志愿服務(wù)工作可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。建設(shè)管理有序、功能完善、快捷高效
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;增強規(guī)范的自覺性和堅定性，進而構(gòu)建“以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律”的良性機制。
二是規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管流程，建立高效運作的監(jiān)管體系建設(shè)。要嚴格按照《內(nèi)管工作規(guī)范》的要求
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完善績效考核機制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機制。針對營銷隊伍有個別思想較為麻木
