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眾多。雜貨店、食雜店和小型超市，普遍面積不大，有的甚至不足十平米，在狹小的空間里，煙酒、副食、日用品、小百貨、洗化品，甚至鞭炮
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群體等服務(wù)對象心理，才能有效避免行業(yè)服務(wù)因同質(zhì)化嚴重帶來品牌競爭力不足從而導致行業(yè)服務(wù)品牌“泯然于眾”。
因此，建立并強化行業(yè)服務(wù)品牌的識別度對于行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)是
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領(lǐng)導也接受不了。
敢于改革創(chuàng)新是福建人天生的地域標簽，他們萌生了一個關(guān)于南方農(nóng)村種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大膽設(shè)想：利用中海拔地帶農(nóng)田種植一季水稻溫光資源有余、種兩季稻溫光不足的單
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。就這樣，一個小食店就正式開張營業(yè)了。
頑強打拼，初見成效
雖然食雜店面積不足10平米，但居家過日子用到的日常用品一應(yīng)俱全，在店里都可以
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城郊結(jié)合部開的這家百姓煙酒店的。一開始，這里由于人煙稀少，，生意十分蕭條。那段時間是我零售經(jīng)營最困難期，資金不足，人氣不旺，
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，細細一想，2014年這一年由于自己的疏忽大意，由于自己的判斷失誤，導致在零售經(jīng)營存在一些不足，出現(xiàn)意識失誤。印象最深的有兩件事
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，只有快速消化庫存，把商品銷售出去，才能把經(jīng)營過程中的損耗降至最低。如果控制庫存不力，有可能導致庫存的過?；?em class="term">不足，而庫存過剩則要占用過多的資源
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時間不足3個月，可光準備工作就要有兩個月以上的時間，才能保證煙葉收購順利進行，當時收煙的艱難處境可想而知，不斷租賃房舍艱難收煙更艱難。
??過去
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，亦取得了諸多豐碩的“企業(yè)文化建設(shè)成果”，但企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性作用卻是微不足道的，甚至于是負面的、消極的。
科學正確的企業(yè)文化建設(shè)邏輯，
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的經(jīng)濟效益工作上，將監(jiān)察工作作為一項“兼職”來對待，同時設(shè)備配置較為薄弱、辦公經(jīng)費不足。監(jiān)察工作處于一種走過場的“書面形式”。
（二）監(jiān)察程序
