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;高度重視規(guī)范管理制度的完善和執(zhí)行力，高度聚焦煙葉規(guī)范管理的監(jiān)督重點(diǎn)和方式，全面落實(shí)規(guī)范管理責(zé)任制。要圍繞“十三五”期間煙葉面對新形勢和新常態(tài)，以只爭朝夕的精神狀態(tài)
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，修訂完善人工費(fèi)用、辦公用品等幾十類費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算水平。
三是狠抓精準(zhǔn)運(yùn)營，強(qiáng)化物流管理支撐。穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字倉儲管理系統(tǒng)升級試點(diǎn)工作
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保管”等流程操作進(jìn)行完善優(yōu)化，并通過綜合考評為每群烤房配備一名烘烤“能手”，強(qiáng)化烘烤過程的指導(dǎo)和管理工作，促進(jìn)烘烤技術(shù)有效落地，大幅提高烘烤水平
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生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成；二是優(yōu)化布局、科學(xué)規(guī)劃，確保單元站點(diǎn)整合利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是緊盯指標(biāo)、梳理完善，確保煙葉指標(biāo)順利完成。四是狠抓技術(shù)、探索創(chuàng)新，
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19273—2003要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，創(chuàng)建活動分為體系策劃、標(biāo)準(zhǔn)完善及發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、體系評價(jià)四個(gè)階段開展，對每個(gè)階段的工作做了具體安排，并將
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，從組織管理及保障措施、標(biāo)準(zhǔn)體系的完善與落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫實(shí)施、煙葉質(zhì)量評價(jià)及對基地單元建設(shè)的支撐五個(gè)方面了解了云南省煙草專賣局（公司）煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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）機(jī)關(guān)工作人員公開遴選工作。成立市級局（公司）煙草團(tuán)工委，理順管理機(jī)制，釋放青年智慧活力。完善全省內(nèi)訓(xùn)師師資庫，發(fā)揮
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推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化精益核算、消耗控制，努力使企業(yè)降本增效水平達(dá)到全省先進(jìn)行列。
四是在精益管理、創(chuàng)新突破上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要健全精益目標(biāo)，完善精益標(biāo)準(zhǔn)化
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適度放寬，一個(gè)眼光平穩(wěn)收到底”的要求，在增強(qiáng)服務(wù)意識、完善收購措施、嚴(yán)肅收購紀(jì)律、提高等級合格率等方面下功夫，確保全面完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)；
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，盡快完善資料，及時(shí)上報(bào)國家局，爭取早日批復(fù)。
毛江水庫于1992年開工建設(shè)，現(xiàn)正常蓄水位348米，總庫容194.6萬方
