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，企業(yè)發(fā)展要想取得新突破，必須充分發(fā)揮每個單位、部門及每名員工的智慧和才能?！? 如何讓每個單位、部門及每名員工動起來，讓南寧煙草像動車組一樣高效前進
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、如何做”明確納入程序，使工作清晰簡單。
四、“強執(zhí)行”，打造目標明確統(tǒng)一且最具執(zhí)行力的高效團隊
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定
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系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)四大中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和物流聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算軟件等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，固化了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，支撐業(yè)務(wù)部門間的高效、協(xié)同運作。體系文件
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組、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營模式。要大力推進社會化服務(wù)規(guī)模。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標，在育苗、機耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導煙農(nóng)成立綜合性或分
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，全村就有225戶改種田玉米來種烤煙，總共1350畝。大面積推廣試種結(jié)果，不僅獲高產(chǎn)高效，還有150戶一下子成了萬元戶，而且收了煙
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1、了解自己的企業(yè)和員工，做到溝通高效。作為管理者要清楚公司的真實運營情況和工作目標，了解員工的思想狀態(tài)，在與員工溝通交流時才能發(fā)現(xiàn)員工和下屬是否有意
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，被摘牌的，不得參與下一次評選。
三是努力打造精干高效團隊。員工是企業(yè)的主人，只有充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，才能有力推進企業(yè)各項工作
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年終對標工作的實施形式，確保整個工作能夠優(yōu)質(zhì)高效。
個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展年終對標工作時，過分講究和追求較大的排場和較好的形式，對基層企業(yè)在接待標準等方面
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有新的開拓。王曉梅是全廠28個課題小組之一“建立高效的能源管理體系”課題組的成員，從她手中的統(tǒng)計報表中看到，前9個月的萬支卷煙綜合能耗為18.3公斤標煤/箱，
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實現(xiàn)機械化操作。怎樣發(fā)展西疇的山地現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，走出一條“高效化、節(jié)約化、規(guī)?；钡奈鳟牽h特色現(xiàn)代煙草之路，西疇縣煙草公司在下面幾個方面采取了措施。
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