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;激發(fā)其生產(chǎn)、工作的激情，推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。
科學(xué)發(fā)展觀一直強(qiáng)調(diào)以人為本，很多成功企業(yè)在貫徹嚴(yán)格管理的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)人性化管理。海爾集團(tuán)
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;但也有個(gè)別客戶反映還有工作人員存在違規(guī)現(xiàn)象，同時(shí)在有些單位也發(fā)現(xiàn)了該類事件，并對(duì)其進(jìn)行了處罰。為什么明示承諾執(zhí)行了這么多年，單位領(lǐng)導(dǎo)也一直在強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)制度涉及
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的社會(huì)角色：奉獻(xiàn)社會(huì)的踐行者。“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀讓杭煙人與社會(huì)責(zé)任感之間有著天然的聯(lián)系，建設(shè)“責(zé)任杭煙”的努力一直沒有停止過。結(jié)對(duì)幫扶、開展“春風(fēng)行動(dòng)”、成立公益
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系統(tǒng)監(jiān)控、隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要出臺(tái)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案管理，并配套定期巡視和不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，確保安全渠道暢通無阻。
安全的警鐘要一直敲下去
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“金圣”品牌定位及培育策略
一直以來，鷹潭市局（公司）將“金圣”系列卷煙作為主導(dǎo)品牌進(jìn)行品牌培育。目前，“金圣”品牌培育策略是
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;，和土壤含水量低的“秋發(fā)地”地塊前期一直長不起來，雨水夠之后長起來，導(dǎo)致煙葉生育期不足、干物質(zhì)積累少成熟期推遲，無法按節(jié)令采烤，又連續(xù)遭遇
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;主要是思想觀念里面一直認(rèn)為這項(xiàng)特殊的工作需要足夠的經(jīng)驗(yàn)，也需要足夠的勇氣。根深蒂固的思想是年輕人不夠成熟穩(wěn)重、女同志不夠勇敢堅(jiān)強(qiáng)，都難以與卷煙營銷過程中的不規(guī)范甚至是腐敗
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、從銷售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)移為以品牌為導(dǎo)向。當(dāng)前我們一直將滿足消費(fèi)者口感、視覺感覺，以及價(jià)格感知作為卷煙銷售的核心手段，凸顯出當(dāng)前的銷售還處于一個(gè)比較初級(jí)的階段。煙草網(wǎng)絡(luò)營銷模式
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原來這樣不容易，也理解了遲科長的“默不作聲”。通過遲科長的幫助我順利提交了黃鶴樓周刊感動(dòng)店主的報(bào)名，幫我圓了一直想?yún)⒓又芸袆?dòng)店主的夢(mèng)想。
解難題讓我學(xué)到了知識(shí)
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總經(jīng)理、武煙集團(tuán)總經(jīng)理后，彭明權(quán)與他的團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡：把“黃鶴樓”從全國排名在36種名優(yōu)煙之外一直提升到高檔卷煙前列，實(shí)現(xiàn)異軍突起、后來居上
