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行業(yè)級的技術(shù)領(lǐng)軍人物，高級職稱人才保有量也相對不足?！笆濉奔几耐瓿珊?#xff0c;與企業(yè)先進(jìn)裝備水平要求相適應(yīng)的專業(yè)性的技術(shù)人才總量匱乏，人才流動創(chuàng)新不夠，
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力的同向性不足、強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化的定向整合與塑造也就無從談起。
因此，對于非正式企業(yè)文化心理契約文本的識別，要堅持內(nèi)外結(jié)合的方式，既要從外在
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三是要提升戰(zhàn)斗能力。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，認(rèn)真查找思想上的不足，作風(fēng)上的差距，把構(gòu)建學(xué)習(xí)文化與增強(qiáng)黨性、升華思想、陶冶情操緊密結(jié)合起來，確立干事
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傳承不足而出現(xiàn)“斷代體文化”，進(jìn)而喪失企業(yè)文化的生命延續(xù)性，讓企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生“無所適從”的錯落感。
正是構(gòu)建強(qiáng)大組織文化的需要，企業(yè)組織要在
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;顧客會對你的不負(fù)責(zé)起反宣傳，這類宣傳對商家是有百害而無一益的。商家正確的做法要正視、直視自己的不足，勇于承認(rèn)錯誤，從而達(dá)到亡羊補(bǔ)牢的效果。
點評
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，那時自己開業(yè)才兩年，由于對消費市場估計不足，店里只有皖煙以及少的可憐的幾個如玉溪、紅塔山、黃鶴樓、小蘇等外地?zé)?。但是元旦期間，鄰居家一個在上
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，導(dǎo)致基層黨員干部領(lǐng)會不透徹，存在模糊認(rèn)識，工作缺乏緊迫感和責(zé)任感，在實際工作中主動性不夠、動力不足和積極性不高；在工作方式上還是
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，周文舞卻誠懇地推卻了：“我的管理能力不足，實事求是地說，更適合在一線服務(wù)客戶。”不僅如此，名額有限的職稱評聘，周文舞
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我開始調(diào)整自己心態(tài)，我充分利用這段時間看書學(xué)習(xí)，一方面反思自己零售過程中的不足，另方一面學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗。同時，我還廣泛地和一些朋友、熟人聯(lián)系
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面對外國煙草進(jìn)入時，將不足為慮。但現(xiàn)實是，我們必須客觀地問問自己，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對這樣的競爭，畢竟在國外煙草行業(yè)，亦有這樣的先例
