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工作效率，全面提升監(jiān)管能力。
三是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格核實(shí)卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售情況。在在貨源投放、品牌培育以及終端建設(shè)等卷煙經(jīng)營策略制定工作上
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;保證供苗工作的順利進(jìn)行。
煙站副站長從烤煙膜下煙漂浮育苗技術(shù)、膜下煙移栽技術(shù)、病蟲害防治等方面進(jìn)行了講解，重點(diǎn)從漂浮育苗流程、壯苗培育、品種純化等方面對科技員進(jìn)行全面技術(shù)培訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，以培育出適齡壯苗為中心算好育苗、移栽時間賬，提高商品化和專業(yè)化育苗管理水平，扎實(shí)推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要
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，是對珠纖在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新管理、能耗控制、員工福利等諸多方面優(yōu)異表現(xiàn)的充分肯定。一直以來，珠纖始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，持續(xù)培育員工精品意識，優(yōu)化
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，推進(jìn)“卷煙上水平”不放松。繼續(xù)規(guī)范經(jīng)營，培育卷煙品牌，努力在卷煙銷售總量、結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益上穩(wěn)步提升。
菜單四，完善市場監(jiān)管體系，
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“三加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)配合煙葉免檢工作力度，二是加強(qiáng)“金神農(nóng)”、“清江源”兩個品牌培育推廣宣傳力度；三是聚集人員、資金、精力，對有生命力的項(xiàng)目加強(qiáng)
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方面進(jìn)行了具體安排：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，持續(xù)擴(kuò)大市場份額；二是創(chuàng)新品牌宣傳，全力塑造品牌新形象；三是加大市場培育力度，
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指導(dǎo)工作，確保培育出適齡壯苗供大田移栽。
二是嚴(yán)明紀(jì)律，組織保障有力。分公司要求每個育苗棚都做到專人看管，每個育苗點(diǎn)實(shí)行24小時值班管理，并做好
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了明確的要求，一是要分析市場，培育品牌，持續(xù)提升營銷網(wǎng)建水平；二是要加強(qiáng)監(jiān)管，靈活掌控，完善市場有序建設(shè)；
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”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，著力培育與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升營銷力。二是以“創(chuàng)建一流卷煙工廠”為平臺，著力精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升制造力。三是以推進(jìn)
