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;基于對(duì)大勢(shì)的判斷。對(duì)江蘇煙草商業(yè)而言，“1345”發(fā)展戰(zhàn)略所依之“勢(shì)”，就是對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的清晰認(rèn)知、對(duì)行業(yè)決策的深刻理解。
立足省情理思路。
“改革開(kāi)放以來(lái)
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，制定了《全省貧困煙農(nóng)脫貧工作實(shí)施方案》《關(guān)于促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《陜西省煙農(nóng)增收工作要點(diǎn)》，明確了“主輔并重”的增收思路。
所謂“主輔并重”，
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，和村兩委共同找準(zhǔn)黨建工作與精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的結(jié)合點(diǎn)。
此外，從學(xué)習(xí)入手，針對(duì)葛仙莊村支部班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清晰等問(wèn)題，通過(guò)組織
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國(guó)家局的總體部署，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，調(diào)整研發(fā)策略，將目光集中在了細(xì)支卷煙品牌的研發(fā)上。最終的效果也是如此，目前，各大企業(yè)之間開(kāi)發(fā)和培育
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;嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序，而我依法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造了良好氛圍，贏(yíng)得了顧客的支持，生意不僅沒(méi)影響，反而生意更好。
創(chuàng)新思路 靈活經(jīng)營(yíng)
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帶錢(qián)，生意也難有起色。后來(lái)，我改變了經(jīng)營(yíng)思路，把主要精力放在農(nóng)村顧客身上，高溫期的生意才慢慢好轉(zhuǎn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店的零售客戶(hù)要知道，
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、護(hù)衛(wèi)規(guī)格表現(xiàn)平常及潛力規(guī)格無(wú)特色等問(wèn)題，同時(shí)，在地產(chǎn)卷煙培育方面，筆者提出如下思路：
一、強(qiáng)化品牌引入退出管理
按照“品牌要做大、規(guī)格
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營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平，轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的精細(xì)化、市場(chǎng)化和實(shí)效化發(fā)展。
筆者認(rèn)為，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)一步細(xì)化
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，本著實(shí)事求是的原則，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的定位，科學(xué)確定精益思路，大力推進(jìn)精益管理工作，運(yùn)用精益管理工具，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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等指標(biāo)而忘記了去關(guān)注量化考核的凈化市場(chǎng)、保障國(guó)家利益與消費(fèi)者利益的初衷。由此在精益專(zhuān)賣(mài)的思路引領(lǐng)下，基層專(zhuān)賣(mài)工作評(píng)價(jià)考核模型的研究便顯得尤為重要。
二、實(shí)現(xiàn)精益專(zhuān)賣(mài)KPI考核模型
