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、規(guī)范化，保證在危機狀態(tài)中的資源供給保障和企業(yè)的正常運作，降低處理危機的成本，減少損失，最后對危機進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，
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于保護了煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)的積極性。煙農(nóng)為卷煙生產(chǎn)原料提供保障。我們各級煙草人員就應(yīng)該積極主動地為他們提供生產(chǎn)服務(wù)，近幾年由于煙用生產(chǎn)物資價格的提高，煙葉生產(chǎn)人工費成本的快速上漲
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。他先后帶領(lǐng) “超越”QC小組成員集思廣益，積極進行各種技術(shù)攻關(guān)和小改小革。其中，《降低ZJ15水松鼓加熱系統(tǒng)維修成本》、《杜絕ZB45鋁紙缺損煙包質(zhì)量事故》、《降低
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有效葉片數(shù)17-19片，三是要積極推廣化學(xué)抑芽技術(shù)。通過采取化學(xué)抑芽，減少勞動投工，降低生產(chǎn)成本。四是對沒有采用化學(xué)抑芽的煙田要及時進行抹杈，每
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要少，畝投入只有300元左右。因此，我們有信心探索出一條用工少成本低、可讓農(nóng)民致富的新路子?！钡虏h煙草專賣局（營銷部）局長（經(jīng)理
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%，這主要得益于國內(nèi)收入和出口收入的增加，以及因煙絲出貨量減少而導(dǎo)致的營業(yè)間接成本的降低。另外，由于肯尼亞國內(nèi)的香煙定價得到改善，在肯尼亞國內(nèi)
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的成本和獲利往往不對等，培育積極性調(diào)動難。所以，就本崗位來說，要解決上述問題，做好品牌培育工作建功立業(yè)活動，要從以下幾個方面入手
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;特別是在貨源供應(yīng)、調(diào)配和投放上要尊重市場的客觀需求；其二是保持工商企業(yè)的協(xié)同進步和批零關(guān)系的和諧共榮，以最優(yōu)的方式整合卷煙營銷渠道資源，將營銷成本進行合理控制
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”，因為缺乏法律責(zé)任條款，無法對行為人進行處罰。另外，違法成本低同樣是煙民敢于挑戰(zhàn)“禁煙令”權(quán)威的原因，建議法律條文中增大經(jīng)濟處罰的力度及比重
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，它可以在第一時間內(nèi)反映出車輛的故障。
養(yǎng)成良好的駕車習(xí)慣，是降低車輛維修費用的有效途徑，是降低企業(yè)運營成本的方法之一更是是對自己的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。印度的一句
