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職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運營管理制度，健全物流人員、費用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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，香煙成本大增，預(yù)期日后賣香煙的利潤會更少。
全港報販大聯(lián)盟主席廖社青近日表示，不少市民知道政府有意加煙稅，早于一星期前開始大量“入貨
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互動。進一步健全終端利益保障機制，組織適銷對路貨源，幫助終端降低經(jīng)營成本，促進零售客戶經(jīng)營穩(wěn)定和水平提升。
（三）是加快隊伍
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煙斗既有雪茄的醇厚美味，又有著比雪茄低廉的成本。煙斗對材料和制作工藝都有嚴格的要求，整個周期很長。從這個角度來說，煙斗也代表著一種品質(zhì)的生活，
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制品、控制成本費用、加強風(fēng)險管理等戰(zhàn)略性舉措，整體上保持著較為穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，但增長速度有所回落。全年中國以外世界烤煙產(chǎn)量203.9萬噸，比上年增長3.5
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;電子煙的銷售自從2008年每年以翻番的速度增長，并預(yù)計到2013年達到17億美元，生產(chǎn)成本也相應(yīng)回落，讓青年人更加容易接觸到電子煙，而且
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技術(shù)措施處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低煙葉生產(chǎn)成本。
三、傳統(tǒng)的家庭農(nóng)戶種植模式與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之間的矛盾
慶陽市在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上，應(yīng)當學(xué)習(xí)和借鑒山東褚城經(jīng)驗和模式
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。動員會上，陳興華第一個站了出來：“我去，讓有困難的同事留下?！? “為了節(jié)約成本，提高服務(wù)零售客戶水平，送貨員需要吃住在務(wù)川
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的促進作用，吸引一許多顧客，不到一星期就送完了，活動結(jié)束后一結(jié)算，除了成本凈賺了3000元，心里挺滿意的。既解決了商品長期積壓問題
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部控制制度存在誤解，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，認為內(nèi)控僅僅就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有的企業(yè)僅僅把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，在實際工作
