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;將大數(shù)據(jù)思維融入具體工作,注重對(duì)各類生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)進(jìn)行探索式研究、應(yīng)用,找準(zhǔn)了提升精益制造水平的切入點(diǎn)。
為“喚醒工廠運(yùn)行中沉睡的數(shù)據(jù)”,讓更多數(shù)據(jù)“現(xiàn)身
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3、探索多種監(jiān)管方式,轉(zhuǎn)化市場(chǎng)監(jiān)管難點(diǎn),確定市場(chǎng)監(jiān)管到位。市場(chǎng)監(jiān)管的內(nèi)容與目的是一致的,但監(jiān)管的方式是可以多樣的。監(jiān)管方式方法的創(chuàng)新有利提高市場(chǎng)監(jiān)管效果
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和歧視的目光。
吸煙與控?zé)熓莻€(gè)兩難命題,世界各國(guó)在控?zé)熈⒎ǖ倪^(guò)程中,在探索深化控?zé)熯M(jìn)程中,都采取了因地制宜的理性做法,日本人在做的就是由禁煙
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辦得到、又效果好的現(xiàn)場(chǎng)考核辦法,切實(shí)提高工作效率,實(shí)現(xiàn)“又好又快”的管理目標(biāo),該點(diǎn)的探索從未停止,但始終沒(méi)能找出接地氣的“良方”。今年以來(lái)
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”,其勇氣甚為可嘉。他們?cè)鰪?qiáng)原料收購(gòu)“大配方”意識(shí),提升進(jìn)口煙葉與“真龍(海韻)”卷煙配方需求匹配度,與云南中煙共同探索煙葉基地合作模式
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發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)所在。在車(chē)間、生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)全力支持配合下,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行QC攻關(guān),歷經(jīng)十個(gè)月,一舉成功。結(jié)合實(shí)際,他以此撰寫(xiě)的論文《探索消除ZB25
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、契合市場(chǎng)潮流的戰(zhàn)略品牌發(fā)展脈動(dòng),探尋其創(chuàng)造傳奇的“密碼”?!
在此方面,重慶中煙做出了積極探索。他們不僅要搶占當(dāng)前市場(chǎng)制高點(diǎn),
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;敢于探索全新領(lǐng)域。
2006年年初,國(guó)內(nèi)第一組專門(mén)生產(chǎn)細(xì)支煙的進(jìn)口卷接機(jī)組在南京卷煙廠“落戶”,不久,烤煙型“夢(mèng)都”(細(xì)支型
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環(huán)節(jié)之后,不同的煙葉混在一起,使質(zhì)量追溯變得復(fù)雜起來(lái)?!弊窳x復(fù)烤廠設(shè)備科副科長(zhǎng)郭清說(shuō)。
經(jīng)過(guò)技改的遵義復(fù)烤廠在項(xiàng)目實(shí)施前已開(kāi)展了相關(guān)探索。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中
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;不僅要面對(duì)問(wèn)題不逃避、不退縮,更要針對(duì)品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動(dòng)力不足、新品上柜等問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,積極探索新方法、新路徑,確保在新品培育上有