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的三十多只“小鳥(niǎo)籠”，被全國(guó)一體化的商業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“大鳥(niǎo)籠”一舉替代，而全國(guó)性市場(chǎng)的形成，又為更大規(guī)模的區(qū)域資源整合與品牌效益提升提供了廣闊的空間。
在最初
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建、兩年?duì)€、三年四年不能轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的根本途徑，是煙基設(shè)施持久發(fā)揮效益，為煙農(nóng)增收、煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)的最有利保障。在確保管護(hù)資金不被擠占、挪用，專(zhuān)戶
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更高的經(jīng)濟(jì)效益。
表1：質(zhì)量管理發(fā)展階段
二、卓越績(jī)效模式引領(lǐng)質(zhì)量管理新的浪潮
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于正確的管理理念和優(yōu)秀的管理模式
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加速發(fā)展，特別有些適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品畝產(chǎn)值達(dá)5千元以上，種煙比較效益優(yōu)勢(shì)逐步喪失。由于上述原因，2011年，全市種煙農(nóng)戶外流和轉(zhuǎn)產(chǎn)達(dá)8500戶
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更多的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶普遍存在著訂貨較多、庫(kù)存較大等現(xiàn)象。盡管經(jīng)過(guò)“兩節(jié)”期間的市場(chǎng)消化，使得部分社會(huì)庫(kù)存得到了削減。但是，由于個(gè)別卷煙零售業(yè)戶對(duì)
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“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，摸索了一條“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系建設(shè)模式，對(duì)于夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理效率、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了積極的推動(dòng)
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，加強(qiáng)領(lǐng)軍人物和精英人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)和共享，打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬的墾區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍。
要強(qiáng)化管理意識(shí)
要在突出新聞媒體工作的強(qiáng)管理、增效益上下
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經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)同比繼續(xù)保持增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22556.8億元，但增幅呈現(xiàn)逐步回落態(tài)勢(shì)。營(yíng)業(yè)總收入方面，2011年全年，國(guó)有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)
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，一份科學(xué)合理的促銷(xiāo)計(jì)劃，不但能夠很好地指導(dǎo)促銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展，而且還能收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，促銷(xiāo)可以樹(shù)立形象，使店鋪更好參與
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;是零售客戶大展手腳的最佳機(jī)會(huì)，也是增加效益、提升利潤(rùn)的關(guān)鍵時(shí)期。相比于其他節(jié)日，春節(jié)更能引起消費(fèi)者和零售商家的共鳴，尤其是當(dāng)節(jié)日成為一種生活習(xí)慣時(shí)
