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甚至運營績效下手，來提拔運營質(zhì)量和效益。
虎策——執(zhí)行規(guī)律
中國零售業(yè)遍及存在做法手法迥然不同，人人都不愿在細節(jié)上做精做透，還沒有恒常的耐久力
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貢獻度超過70%。在剛剛過去的2011年，中國煙草一共誕生出15個年商業(yè)銷售收入超過200億元的代表品牌，其中，“中華”這個效益優(yōu)勢型品牌2011年全年商業(yè)
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零售客戶經(jīng)營效益，零售客戶平均毛利率達10%，客戶滿意度81.32%。
扎實苦干深挖市場潛力。2011年銷售卷煙8.63萬箱，實現(xiàn)稅利3.65億元
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的平均單品的銷售額和每平米效益，多引進明星商品，快速淘汰滯銷的商品，進行有效的促銷，提高促銷拉動效應(yīng)，在商品的陳列上更有藝術(shù)性
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和指導(dǎo)，幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度；加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持，形成規(guī)模效益；開設(shè)農(nóng)超對接培訓(xùn)班，為超市和合作社人員提供專業(yè)知識
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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點推進年”和“全面提升年”三個階段，以管理促發(fā)展、向管理要效益，頑強拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，實現(xiàn)
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中去審視、來謀劃，始終保持清醒頭腦，瞄準全省先進，找準發(fā)展定位，優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)，增強盈利能力，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益
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煙草在線專稿 作為卷煙企業(yè)的黨組織，肩負著引領(lǐng)本企業(yè)各類優(yōu)秀人才選拔，推進本企業(yè)管理全面上水平，全面加強企業(yè)管理創(chuàng)新，全力為國家多創(chuàng)效益
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、社會和環(huán)境三重效益。建立責(zé)任管理體系，把履行煙草企業(yè)社會責(zé)任納入企業(yè)全面管理體系，運用有效的策略和方法，建立和完善提高客戶滿意度長效管理機制。確保貨源供應(yīng)
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的關(guān)鍵因子，“黃金葉”品牌敢于用“第一支”來彰顯品牌價值，正源于其堅實的科技支撐，而尋找創(chuàng)新驅(qū)動之下的質(zhì)量效益型新增長方式，已經(jīng)成為“黃金葉”品牌
