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、互信共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，抓好煙葉質(zhì)量、內(nèi)管、入庫(kù)、復(fù)檢、調(diào)撥管理工作，實(shí)現(xiàn)工作要再上新臺(tái)階、再上新水平。要精心組織，做好新國(guó)標(biāo)收購(gòu)的試點(diǎn)工作。
三是
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煙管理制度，規(guī)范控?zé)?em class="term">管理工作；組建起執(zhí)法隊(duì)伍，規(guī)范了執(zhí)法程序，開(kāi)展了執(zhí)法培訓(xùn)；設(shè)立并公布了控?zé)煴O(jiān)督舉報(bào)電話，并確保暢通
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，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí)；四是企業(yè)文化建設(shè)不斷增強(qiáng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，取得了很大的成績(jī)和進(jìn)步。
他要求全區(qū)煙草行業(yè)以姜成康局長(zhǎng)講話精神為指引
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要突出抓好以嚴(yán)格規(guī)范為取向的監(jiān)管工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加有序；四要突出抓好以集約高效為導(dǎo)向的管理工作，確保企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固；五要突出抓好以
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方法，提高管理工作質(zhì)量，另一方面可以營(yíng)造積極寬松的工作、學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷挖掘營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，同時(shí)，有助于構(gòu)建科學(xué)
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;“問(wèn)需”的較多，“問(wèn)計(jì)”、“問(wèn)政”偏少。要緊緊結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際，緊緊結(jié)合部門、車間實(shí)際，多提具體意見(jiàn)和建議。二是要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造好氛圍
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，即使在煙草部門工作，也只是從事一些宏觀性的管理工作，真正投身到煙葉生產(chǎn)第一線去當(dāng)農(nóng)民、去實(shí)踐煙葉工作的大中專畢業(yè)生可以說(shuō)是少之又少，這是當(dāng)前煙農(nóng)整體
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，用盧秘書長(zhǎng)的話說(shuō)，端的是‘橫平斜直’呀！”夏瑞敏用手比劃著那些已經(jīng)刷好的安全警示線說(shuō)道。看到此，筆者不僅想起以前在動(dòng)力車間推行TnPM管理工作時(shí)
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人為本，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，關(guān)鍵要做好人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多
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，日子一久也就成了銷售假私非卷煙的“主力”，給煙草專賣管理工作帶來(lái)了極大的困擾。
針對(duì)這些情形，煙草專賣管理部門該采取哪些有效的措施進(jìn)行監(jiān)管呢？筆者
